引子：企業合規管理的基本框架與三道防線

第一章 合規經營是企業可持續發展的生命線及其保障

一、企業合規經營產生的背景與案例解析

三、合規管理&全面風險管理&內部控制管理的關系及其整合

四、對企業合.............規的錯誤認識

五、必須要樹立與推廣公司的合規文化

六、企業合規經營與管理工作的組織架構

七、企業...........工作分工

八、企業合規經營的風險識別、評估與監測

第二章 企業業務流程中的不合規表現與內控實務管理

第一節 在“員工個人”.................表現與內控實務管理

第二節 在“發展&目標”中不合規的六大表現與內控實務管理

第三節 在“........現與內控實務管理

第四節 在“經濟合同”中不合規的三大表現與內控實務管理

第五節 在“采購與付款”中不合規的八大表現與內控的管理

第六節 在“預.........表現與內控實務管理

第七節 在“工程項目”中不合規的五大表現與內控實務管理

第八節 在“銷售監督”中不合規的三大表現與內控實務管理

第九節 在“不相容職務”中不合規的九大表現與內控的管理

第十節 在.............................現與內控實務管理

第十一節 在“管理與審批”中不合規的十五種表現與內控實務

第十二節 在“擔保業務”中不合規的五大表現與內控的管理

第十三節 在“控制..............表現與內控的管理

第十四節 在“風險管理”中不合規的十八種表現與內控的管理

第三章 如何建立全面有效的企業內控風險管理體系

一、構建企業內部控制解決方案并按流程推進

二、企業全面風......框架圖

三、深入集團范圍掌控各部門差異化的風險管理

四、企業ERM體系實施策略

五、構筑企業風險管理的三道防線

六、集團企業如何制定內控手冊并很好地運行

七、集團企業內控手冊如何進行不斷與時俱進

總結：某集團的內控---動態跟蹤互動