前言：成功的財務總監定位及綜合能力

財務角色定位1：預示企業將來的“財力與財運”

一、放眼未..........戰略規劃

二、樹立“先賺它一個億”的財務目標

三、企業財務.......僅是賺錢”

四、企業的財務使命與企業的價值

五、企業財........戰略的影響

財務角色定位2：練就過人的財務專業“財能”

一、資產負......多少”?

二、解讀利潤表看臉面“好不好”?

三、解讀現金流......包“多不多”?

四、看透也說透的三大財務報表背后玄機

五、對外投資時........識別欺詐性報表

財務角色定位3：搭建強健的財務結構“骨架”

一、正確認識企業的資本結構

二、企業資........邏輯

三、企業資本結構的決策有哪些方法

四、資產結構..........些影響

五、如何優化企業資產的結構

財務角色定位4：評估與把握企業的財務“價值”

一、一算嚇一跳的貨幣時間價值

二、財務管理如.......創造價值

三、企業價值評估的標準與方法

四、用現金流量........估企業價值

財務角色定位5：全面預算的“預則立不預則廢”

一、不得不算的企業財務預算

二、適合的...........算體系

三、企業財務預算講究專業方法

四、如何.............財務預算

五、預算管理是企業成本管理的基礎

財務角色定位6：看重營運資金的每一滴“血液”

一、資金管理........管理的核心

二、企業資金鏈斷裂的原因及對策

三、企業如何保.........現金持有量

四、企業現金的日常管理實務

五、如何加強對應收賬款的管理

財務角色定位7：財務分析把脈經營管理“狀況”

一、企業營運控.........分析

二、如何評估企業營運能力

三、企業...........么樣

四、企業有沒有足夠的償債能力

五、企業發展能力如何評價

財務角色定位8：財務決策不對的“努力白費”

一、企業投資決..........又慎

二、融資決策是企業生存發展的關鍵

三、企業融資渠道如何選擇

四、企業如何通過........升競爭力

五、怎樣運用.............業的成長和擴張

財務角色定位9：今日不內控明天也就“控”不了

一、現金流.........控制

二、業務收入的內控實務

三、應收賬............控實務

四、固........內控實務

五、稅務風險的內控實務

總結：