引子：

第一部分 企業財務分析思維與財務組織的匹配及重構

一、領導/老板：對財務提交的財務分析滿意嗎

二、財務分析：要..........預見未來”的本事

三、搭建適合的財務狀況的分析思維與分析邏輯

四、做好年.......必須先掌握好“四張圖“

五、做好年/季/月度財務分析的“親身體會”

六、企.............大類與多種工具運用

七、企業財務分析報告要圍繞的“六大”方面

八、要構建以業務服務財務“三支柱”暨COE&SSC&BP組織

演練：根據對財務分析需求，1、財務組織重新定位；2、財務人員重新配置

第二部分 房地產企業財務分析的具體實務與案例演練

第一節 房地產企業的財務分析與財務管理的模型構建

一、新時期新背景下........財務分析與管理本質

二、房地產企業財務管理的重心：金字塔式的土地儲備結構

三、房地產企..............理模式”的適配

三、房地產企業“項目開發類型”與“財務管理模式”的適配

四、房地產企業投資項目要有自己的財務標準（參考）

五、要熟知地產開發項目全周期的業務管控核心

六、房地產開發企業項目財務管理的“動靜圖”

七、資金管.........向“經營杠桿型”邁進

八、資金管理的特殊策略：資金困難與困局突圍的精細化管理

總結與回顧：我公司財務分析與財務管理的模型？或模式？或重點？

第二節 從戰略角度分析：現金流的數據變化及其風險管理

一、內部客戶中..........分析與報告？

二、企業的現金流量的目標分析與風險應對

標桿企業案例1：經營&投資&融資等主要現金流的結構分析與達成目標評價

三、現金........數據進行診斷與分析

標桿企業案例2：“經營活動”年度現金流的結構分析與達成目標評價

標桿企業案例3：“經營活動”季度現金流的結構分析與達成目標評價

標桿企業案例4：“經......成目標評價

標桿企業案例5：“投資活動”十年的現金流的結構分析與達成目標評價

標桿企業案例6：“籌資活......分析與達成目標評價

四、項目財務分析一定要對準“動態與靜態”的指標

五、對開發項目全生命周期下的銷售計劃與實際回款 目標完成情況對比分析

六、未來現金的............質”動態貨值盤點

七、對開發項目全生命周期下的資金支付計劃與實際付款

目標完成情況對比分析

八、對開發項目全........血能力的目標對比與分析

標桿企業案例7：對開發項目全生命周期的現金流平衡計劃目標分析與管理

第三節 從管理角度分析：收入/成本/利潤數據變化與風險管理

一、內部客戶中：“誰”會需要盈利暨利潤的分析報告？

二、會計利潤表與企..........間“反應”

三、會計利潤表的結構性診斷與影響因素分析

標桿企業案例8：.............潤/變化與合理性評價

標桿企業案例9：10年年度收入/成本/利潤的變化與合理性評價

標桿企業案例10：10............費用/利潤（分業態）變化與合理性評價

四、項目的動態利潤影響因素分析診斷與實施管控

第四節 從戰術角度分析：資產/負債的變化及其風險識別

一、內部客戶中“誰”會需要資產/負債的分析報告？

二、如何分析與發現資產負債表的“問題”及其解決方案

三、企業資產負債表的戰術性結構與風險分析

標桿企業案例11：近2年.........負債結構數據變化與合理性

標桿企業案例12：資產與負債結構的10年數據變化與合理性分析

呈上啟下：三大報表主要數據的“匯合”對比與風險分析

標桿企業.............財務核心數據匯合分析與風險評價

第五節 房地產企業四大財務能力數據變化及風險分析

一、“財務的四.............三效原則”對比分析

二、企業盈利能力分析：“哪個率”最重要？

三、“非優質”公司與“優質”公司的財務表現

標桿企業案例14：盈利能力的變化原因分析與應對措施

標桿企業案例15：盈.......）的變化原因分析與應對措施

標桿企業案例16：營運能力變化原因分析與應對措施

標桿企業案例17：償..........因分析與應對措施

標桿企業案例18：發展能力變化原因分析與應對措施

綜合演練：根據新的財務組織與人員崗位，月度/季度/年度/項目的財務分析與報告大綱，并進行小組演說