者生存并非僅僅適用于弱者。之所以給人此種印象，原因是弱者更容易成為“適者”。而強者更傾向于超越自我，甚至超越常識。2008年之后，美國與中國各自的狀況，可能有助于說明一些問題。 2008年席卷全球的金
“速度沖擊規模”，曾幾何時，這是中國式營銷的經典思維。面對塊頭巨大的跨國公司，弱小的中國企業必須保持足夠快的增長速度，才能獲得生存權和挑戰權。 幾乎無一例外，在完全競爭行業環境中脫穎而出的中國企業，都
近日與朋友聊天，突然就冒出了這么一個問題：如何把握一生的欲望與需求？ 在經濟學上，有一個概念，叫有效需求。針對個體而言，有效需求可以簡單概括為既具有購買欲，又具有支付能力的需求。而有購買欲卻沒有支付能
從宏觀上，中國經濟正經歷改革開放以來，最痛苦的時期。對于目前經濟困難的根源，理論工作者從不同角度給予了不同的解讀。唯一沒有發聲，或者聲音最微弱的是營銷界。 事實上，中國目前的經濟成就，除了改革開放的基
果不其然，有競爭者從康師傅不思進取的壟斷心態中，獲得了自信，出手競爭了。這個挑戰者是康師傅的老對手，既有實力，也有能力與之對壘的統一。 2000年之前，統一和康師傅差距很小，一個30來億，一個20多億
透過奧巴馬的這個演講，我們能夠讀到很多東西---假如能夠耐心讀完并且有一定的背景知識的話。對我而言，除了國內政治和外交部分之外，給我印象最深的是其對制造業的重視和對產品的重視。美國是新經濟和虛擬經濟的
日本最終還是出手了---把中國的釣魚島“國有化”了。 我本以為，日本不會如此愚蠢：它會學美國慫恿周邊小國與中國鬧，出點武器出點錢，坐收漁翁之利。沒想到，它玩大了，連原子彈也不怕了。 中國與日本的領土爭
中小企業中級營銷主管，在中國營銷職業經理人隊伍中，是一個龐大的群體。從某種意義上，他們直接影響著中國中小企業的前途。 這個群體具有下列鮮明的特點：1，無論學歷高低，他們基本上屬于經驗型。也就是說，他們
有目共睹，目前各行各業都很蕭條。到底是什么出了問題：是營銷，是銷售，還是其它？ 中國營銷人第一次面對如此艱難的境地，就像掉進井中的悍牛，無處著力。當然，中國營銷人也第一次獲得如此從容的“好環境”---
據報道，于丹在北大就昆曲藝術發表觀點時被學生毫不客氣地轟下了臺，尷尬離場。 北大學生的舉動當然不夠厚道---你請別人來又把別人攆下來，算什么事？同時，于丹本人是否也應該認真反思呢？如果不是太讓人反感何
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