如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)老生常談的話題，網(wǎng)絡(luò)上有很多關(guān)于這方面的干貨文章。由于每個(gè)人經(jīng)歷不一樣，所處的位置也不一樣，因此對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的看法理解也有所區(qū)別，但個(gè)人感覺大多都欠缺系統(tǒng)性。本文主要結(jié)合菜根譚操作
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)到底有用嗎 一談到學(xué)習(xí)，我們就常聽到“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”這句話。誠(chéng)然，師者主要是傳道授業(yè)，至于能學(xué)到什么東西，又有多少東西能學(xué)以致用主要還得看自己了，這其中的道理就不用多講。但是隨著
管理是學(xué)不到的！ 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的具體情況都不一樣，行業(yè)狀況、發(fā)展階段、老板因素、員工、以及長(zhǎng)期以來形成的企業(yè)文化等。差之毫厘謬以千里，因此別人的成功不可復(fù)制。 但卻可以借鑒！ 海底撈以“變態(tài)”服務(wù)致勝
這兩天發(fā)生了兩件事讓我對(duì)員工管理有了很深刻的認(rèn)識(shí)。其一是昨天一名實(shí)習(xí)員工去市場(chǎng)買菜，手機(jī)、身份證和回學(xué)校辦理畢業(yè)手續(xù)的車票被偷了。晚上接到另一個(gè)員工的電話，提議每名員工出一百元錢，再幫助買一個(gè)新手機(jī)，
隨著互聯(lián)網(wǎng)把消費(fèi)者聯(lián)系在一起，企業(yè)正在不可抗力的作用下變得越來越透明化。一個(gè)不愉快的客戶可以在網(wǎng)絡(luò)上寫出在這個(gè)公司的不良體驗(yàn)，然后這個(gè)故事就可以通過微博等工具像野火般蔓延開來。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)也能通過
充分理解大客戶的需求，做到“比客戶更了解客戶”。個(gè)性化需求分析要點(diǎn)包括建立完整詳細(xì)的大客戶檔案、了解客戶的網(wǎng)絡(luò)情況和業(yè)務(wù)情況、了解客戶技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)、了解大客戶的現(xiàn)用產(chǎn)品的使用情況、了解客戶的決策
功高震主，在古代是一種罪，而在現(xiàn)在層層疊疊的組織機(jī)構(gòu)里，更能引來各種忌憚和壓制，尤其是來自頂頭上司的。如何把來自老板的嫉妒、忌憚和壓力轉(zhuǎn)換成助力，讓他成為你職業(yè)生涯中的左臂右膀呢？ 要讓老板明白，他支
有一位姓黃的老板，從小食品批發(fā)市場(chǎng)的一張攤床起家。十多年前開始經(jīng)營(yíng)小包裝食用油產(chǎn)品。七、八年過去了，隨著生意的一點(diǎn)點(diǎn)做大，黃老板注冊(cè)了一家商貿(mào)公司，有了專門的辦公室，手下業(yè)務(wù)員、主管、財(cái)務(wù)、搬運(yùn)工加起
千年古國(guó)的大門打開了，中國(guó)人來了。后面發(fā)生的一切只能用這四個(gè)字來形容“所向披靡。” 黃皮膚的中國(guó)人就像黃河之水般地坐著飛機(jī)從天上就下來了。國(guó)際歌里怎么唱來著，對(duì)了，舊世界打個(gè)落花流水。早來的各國(guó)移
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，管理者在企業(yè)自身的生存與發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立足，不僅要擁有一個(gè)強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)，更重要的是還要有一個(gè)能運(yùn)籌帷幄的管理者，
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