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    譚曉平:人生的欲望與需求
    2016-01-20 39056
    近日與朋友聊天,突然就冒出了這么一個問題:如何把握一生的欲望與需求?
          在經濟學上,有一個概念,叫有效需求。針對個體而言,有效需求可以簡單概括為既具有購買欲,又具有支付能力的需求。而有購買欲卻沒有支付能力,那就只能稱為欲望了。
          超越營銷理論,上升到行為科學角度,馬斯洛把人的需求分為五個層次:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現的需求。
          處于轉型時期的中國,雖然人們的生活水平越來越高,但幸福指數卻越來越低,究其原因,我認為主要是人們給自己確定了太高的標準,超越個人能力,人為地將自己的人生需求層次拔高所致。
          面臨碩士畢業,孩子跟我討論就業方向與工作選擇。問她擇業標準,她輕描淡寫地對我說,想自由地發展自己。
          我哭笑不得。
          我說,不是什么人在什么階段都能夠“自由地發展自己”。自由發展是一種資本,是經過若干努力后才能達到的境界,而不是一種愿望。你得能夠養活自己并且生活無憂(安全),你得擁有自己圈子和事業基礎,并且,你得通過自己的努力證明了自己,獲得了認同甚至尊敬,然后,你才可以考慮自由地發展自己了。
          這類似于士兵與將軍的名言。等你弄個師長、旅長干干,你才可以向將軍邁進。
          實在看不到自由發展自己的空間與可能,她按照我的要求,十分不情愿地去讀博士了。
          對有些人來說,可能一輩子都得為滿足生理需要而努力;另外一部分人則在為安定、安穩努力;能夠贏得尊敬,已經是很高境界---無論在任何社會,能夠自由發展自己者,都是小眾人群。
          人很容易產生幻覺,尤其是在人生獲得某種突破之后。
          知足者常樂,是至理名言。
          有那么一段時間,每次回農村老家,心里都不是滋味。總感覺姊妹們在家里生活得很苦。于是乎,把沒有考上大學的晚輩們一古腦地全部作了安排。后來,有個別回去了。弄得我十分不高興,認為他們太不爭氣。
          慢慢地,我改變了看法,因為他們回去后,居然生活得十分悠閑和愜意---因為在外面見過世面,頭腦靈活,還被村里的企業聘為管理人員。
          農村是一個由村落構成的相對封閉的社會。好得太很的,搬出去了。余下的,太好的也不多,太差的也不多。在這種環境下,人們的心理不會因為攀比而失衡。衣食無憂,除了農忙時間,大部分時間都比較清閑。而且,由于農機的普及(可以租到),太苦太累的活也不多??赡芪ㄒ蛔屓藷┬牡氖强偸且驗榛閱始奕Ⅳ[得有點錢緊。
          現在皇糧也免了,并且會多少有點政府補貼;新農合也使得醫療有了保障;人過了60歲甚至還能領點生活費。
          事實上,目前過得最郁悶的是那些混得不錯但還沒有好到家的人。
    因為混得好,他們已經有條件做很多夢。但由于沒有好到家,他們缺乏很多打造未來的資源。
          不滿足于現狀,又把握不了未來。這自然讓人很痛苦。
          知足常樂,知不足而后進。前者用于指導現在的生活,后者用于指導未來的發展。生活、事業才能兩不誤。
          在很長一段時間里,我住在59平方的房子里,也沒有感覺到有什么憋屈。更讓我心里平衡的是劉春雄老師住的那個比我的還小---進了他的書房簡直沒有地方下腳---連個像樣的書柜都沒有,書全部堆在地上。
          人比人得死。找不到自己生活的基準,豈止是痛苦而已?
          別人為職稱弄得哭天抹淚,要死要活,我有個哥們卻拒絕評職稱。他的道理是,憑什么要讓那幫子無聊的笨蛋對我評頭論足?劉老師的職稱也是在領導做工作后才評的。他們所以如此,是因為有自己的心理平衡點。正為如此,才能對職稱低于別人不以為“恥”,反以為“榮”。
          也正是因為能夠心安理得地住在陋室里,我與劉老師才不會因為收入問題而改變自己的個性,才能夠始終做到讓收入成為工作的結果而不是起點。
          一個被社會或者外部左右了人,是沒有可能自由發展自己的。
          我認為多數中小企業主,未來的生活、工作一定很不快樂。
          他們所以能夠成就今天的業績,并非很會經營企業,更多地是環境造就的。環境和現實使得他們從抓機會做生意向經營企業轉變,但他們中的多數人根本就不知道如何經營一個企業。
          他們中的多數人并不發自內心地尊敬知識和人才,所以,對那些稍有點本事(自然會稍有點個性)的人,他們根本就用不了。他們的管理和業務骨干更多地是歷史的產物,并且要么是親戚要么是故舊。請來的人才走馬燈似地換來換去,留下的仍然是親戚和故舊,以及那些為數不多的沒有脾氣的新人。
          他們玩不轉了,還退不下來---也沒有退下來的打算。交給別人,因為不放心,自然不放權。寧可自己把企業弄死,也不愿冒些險讓別人弄活。就去像葉敦明所說的,寧愿跟著劉一秒們搞精神勝利法。
          更重要的是,對這個古今中外都概莫能外的事實:絕大多數(甚至所有)企業最終都得關門。而我們的中小企業主恰恰不服這個氣---我白手尚能起家,現在條件優越了反倒不行了?
          人都有自己歸宿。如何有效起步有道,選擇歸宿亦有道。甚至,明智地決定歸宿比如何起步更加重要。在我國,個人財富管理、個人事業管理正在成為一門學問和智慧。八九十年代,如何發家致富是個大問題,今天,如何讓自己的發家行為適可而止是個大問題。
          人生有夢才美。
          但不是所有人在人生的各個階段都適合做夢。
          留耕道人《四留銘》云:留有余,不盡之巧以還造化;留有余,不盡之祿以還朝廷;留有余,不盡之財以還百姓;留有余,不盡之福以還子孫。
          不是所有欲望都適合、都能夠轉化為現實需求,給自己留點從容的空間吧。
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