某民營企業以機械制造為主，由于老板是技術出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場，面臨的一個突出難題就是不知道市場上對各種類型及型號機器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價廉的產品推廣出去。
一名員工工作了不到半年辭職了，一臺新設備用了不到一個月報廢了，一家企業經營了不到兩年沒落了，為什么？內耗嚴重。雖然那很多企業表面上如日中天，在同行業中競爭不在話下，社會上信譽也很好，一旦內耗嚴重往往紅
前面已經多次提及，很多民營企業都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業的發展，規模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的“勢力范圍”，對企業權與利的爭奪越來越激烈——這就是民營企
遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現代企業中，人們仍然以協作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發揮每個人的優
民營企業最初是怎么成長的？在良好的政策環境下，一個人或幾個人對某一行業有點了解，甚至根本就不了解，一拍腦袋，湊點錢就開始做了。對大多數的老板來說，創辦企業僅僅是為了尋找生活出路，隨著政策環境變化和市場
除了前面幾篇文章中提到的“三個和尚沒水喝”與自我滿足觀念外，嚴重制約民族企業發展的另一個瓶頸就是老板自身缺乏修養。這并不是指民營企業的老板沒有修養，而是指大多數的老板不具備老板應該具備的管理知識與基本
民營企業的發展的開始就是為了滿足生活需要，過上較好的日子，這是他們的初衷追求，不是把企業當作一份終生的事業來干，一旦滿足了生活的保障，家里的經濟寬裕后就放松了奮斗精神，開始享受，沒有把企業做大做強的思
中國的民營企業在過去的三十年中發展速度很快，為國家經濟建設做出了重要貢獻。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業遭遇的發展瓶頸之一就是“三個和尚沒有水喝”。原因之一： 中國民營企業的起步階
多年來，我國民族企業相互“挖墻腳”的事情頻頻發生。“挖墻腳”現象也一度使很多企業出現恐慌現象。企業挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業的發展。但從根本上來講，企業相互挖
黨的十六大以來的10年，是中國文化不斷發展繁榮的10年，是文化產業、文化事業比翼齊飛的10年，是物質文明與精神文明齊頭并進的10年。文化體制改革確定了中國文化復興的歷史方位，以此為契機，中國文化釋放出
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