前面已經多次提及，很多民營企業(yè)都是從幾個親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的“勢力范圍”，對企業(yè)權與利的爭奪越來越激烈——這就是民營企業(yè)版的“八王之亂”，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)倒閉。

民營企業(yè)高層混亂主要表現(xiàn)在：一是爭權奪利。民營企業(yè)成立之初，有錢的出錢，有力的出力，為了贏利大家團結一致。隨著企業(yè)的壯大，有了更多的利益可供分配、更大的權力可供驅使的時候，每個人都覺得自己比別人強，每個人都希望得到更多的錢，掌握更大的權力，于是就爆發(fā)了爭奪戰(zhàn)。二是搶功諉過。由于民營企業(yè)的管理者自身素質有限，加之對個人利益的追逐，企業(yè)賺了錢都認為是自己的功勞，而賠了錢就是別人的錯誤，相互指責，相互拆臺，再也不可能像起初那樣相互支持，相互合作。三是拉幫結派。很多問題企業(yè)不是家族企業(yè)就是朋友企業(yè)，由于血緣關系或情感親疏導致高層管理者之間幫派林立，有些人還培養(yǎng)了眾多的“同黨”、“親信”和“耳目”，極力煽動別人制造混亂。

民營企業(yè)的八王之亂是由高層管理者之間對權力與利益的爭奪，根本原因一方面是民營企業(yè)的意識問題，另一方面是由于責、權、利不清引起的責任推脫與權力爭奪。西晉時期的八王之亂是一場皇族為爭奪中央政權而引發(fā)的動亂，歷時16年之久，參戰(zhàn)諸王多相繼敗亡，人民被殺害者眾多，社會經濟嚴重破壞，西晉統(tǒng)治集團的力量消耗殆盡，隱伏著的階級矛盾、民族矛盾便迅速爆發(fā)。民營企業(yè)要以史為鑒，早日化危機于無形，突破瓶頸，獲得更好的發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網易博客）