遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭。現(xiàn)代企業(yè)中，人們?nèi)匀灰詤f(xié)作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同勞動，突破單個人能力限制，實現(xiàn)更大的利益和更宏偉的目標，這就是團隊。

在競爭日益激烈的今天，企業(yè)的管理團隊的作用日益顯著。優(yōu)秀的管理團隊產(chǎn)生優(yōu)秀的管理者，優(yōu)秀的管理者具有較強的管理能力，才能管理好員工隊伍，才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)帶來更大的效益，這是相生；不完善的管理團隊會限制企業(yè)整體的管理能力，從而限制管理效率，制約企業(yè)生產(chǎn)或服務，這是相克。制約我國民營企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸就是管理團隊建設不夠，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是民營企業(yè)本身的特殊性先天決定管理團隊不足。民營企業(yè)顯然不是國有企業(yè)，更不是外資企業(yè)，而是地地道道的由民間私人投資、經(jīng)營、享受收益、并承擔風險的法人經(jīng)濟實體。因此民營企業(yè)在誕生之初就注定沒有優(yōu)秀的管理團隊，在發(fā)展環(huán)境中處于劣勢。

二是民營企業(yè)老板自身問題無法帶出優(yōu)秀的管理團隊。先天條件不足，后天就必須補充。但大多民營企業(yè)的老板沒有學過管理，自己又沒有擔任過管理者甚至連工人都沒做過，只能在實踐中摸索，這樣就很難帶優(yōu)秀管理團隊。

三是民營企業(yè)人才流失嚴重，培養(yǎng)管理層信念不足。很多民營企業(yè)的核心技術(shù)、材料與信息都集中在民營企業(yè)家手中，由于員工流動頻繁，擔心人才成為競爭對手，使企業(yè)家培養(yǎng)管理團隊的信念不足。

四是嚴重的過客思想影響了管理團隊建設的步伐。民營企業(yè)的老板本身具有過客思想，做企業(yè)就是為了近期賺錢，因此無法培養(yǎng)好的管理團隊；員工也抱著一種過客想法，誰給的錢多就跟誰干，沒有長期發(fā)展的觀念，也制約了管理團隊建設。

由于這種種原因形成了管理團隊建設的障礙，民營企業(yè)難以找到可以委托重任的管理層，成為制約民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一。民營企業(yè)必須解決管理團隊的問題，才能有所突破，才能獲得發(fā)展。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學創(chuàng)始人，中國本土化管理學之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）