企業只有適應社會的需要才能生存與發展，這就需要不斷地改變原有的經營模式。隨著時間的推移不斷成長和發展以及企業再造，在這種改變中就是自我完善和改造的過程。這是個不斷重復的完善再完善、改變再改變的過程。在
品牌，不只是一個字號，一個商標而已。但很多中小型企業在品牌建設中存在一定的誤區，認為品牌只是一個商標而已，一旦注冊了商標就認為有了品牌。其實，品牌并非那么簡單。商標注冊只是走完了品牌塑造的第一步，形成
在中國，“戰略”一詞歷史悠遠，“戰”指戰爭，“略”指謀略，戰略原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。后來“戰略”已逐漸演變成泛指一定歷史時
由于我國中小企業的信息管理不完善，使中小企業蒙受了很大的損失。中小企業實現持續經營的戰略方法，就是要加強信息管理。只有在加強企業信息管理的前提下，才可能使企業的發展與時代的發展同步。阿根廷足球隊的嫻熟
根據馬克思經濟學，商品實現利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進的生產工具。在企業管理中，要達到降
在管理上國企與民企究竟有什么不同？二者最大的區別是企業的性質和管理體制，國有企業的全部資產歸國家所有，管理體制由國家組建；民營企業的資產歸民間持有，管理體制由企業老板組建。然而在管理原理上國有企業和民
最近，大家對“國退民進”和“國進民退”的討論很多，我應邀寫一篇這方面的評論。不論是“國退民進”還是“國進民退”，都是利弊各半，都不能徹底解決我國民族企業發展的根本問題。原因在《我國國有企業快速發展的出
目前我國很多企業還在使用十九、二十世紀泰勒、法約爾、西蒙的管理理論體系，這已經不適合當代企業管理的要求了。新時期，企業管理不應在原西方管理體系范圍內，而應順應時代的潮流，從管理的實際出發，區分宏觀管理
我國國有企業在國民經濟中占主導地位，在國家發展中發揮著非常重要的作用。在社會主義市場經濟中，在全球化競爭加劇的形勢下，只有克服弱勢，發揮優勢才能更好更快地發展。由我國的基本國情決定了國有企業比其他類型
服務是履行自己的職責，服務是為社會做事。毛澤東提出了“全心全意為人民服務”的觀點，后來成為中國共產黨立黨宗旨的高度概括。現代企業應樹立服務社會的觀念，要全心全意為社會大眾和消費者服務。具有這樣的意識，
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