多年來，我國民族企業(yè)相互“挖墻腳”的事情頻頻發(fā)生。“挖墻腳”現(xiàn)象也一度使很多企業(yè)出現(xiàn)恐慌現(xiàn)象。企業(yè)挖人從一方面來講，看起來好像是一件好事，可以通過人力資源重組推動企業(yè)的發(fā)展。但從根本上來講，企業(yè)相互挖墻腳的行為是一種不道德的行為、是一種短視的行為、是一種相互殘殺的行為、也是一種窩里斗的行為，更是一種不利于民族企業(yè)長期發(fā)展的阻力因素。

為什么要這么講呢？企業(yè)挖人行為猶如拆散婚姻家庭一樣，一個人娶一個好老婆卻被人給拐走了一樣，想想是什么樣的感受？一個企業(yè)也是如此，好不容易花了不小代價培養(yǎng)起來的人才，就被其他企業(yè)悄悄地挖走了。這樣以來小企業(yè)挖走大企業(yè)人、大企業(yè)挖走小企業(yè)人、私企挖走國企的人、國企挖走私企的人。久而久之就會形成惡性循環(huán)。你挖我的人，我挖你的人。冤冤相報何時了，你挖我挖挖個沒完沒了。相互爭奪，相互摧殘，長此以往就會形成哪個企業(yè)也管不好、做不好、發(fā)展不好的現(xiàn)象，對民族企業(yè)整體發(fā)展會形成一種破壞性。企業(yè)相互挖人的現(xiàn)象是一種損人不利己的行為、是一種有損社會公德的行為、也是企業(yè)的一種短視的行為、也是一種自相殘殺的行為。這種弊大于利的不討好行為必須引起社會及企業(yè)的高度重視。如得不到高度重視，民族企業(yè)只是“撿了芝麻，丟了西瓜”，滿足了眼前的利益，丟失的卻是長遠(yuǎn)的發(fā)展。

民族企業(yè)應(yīng)該建立合理的人才交流渠道，重視企業(yè)相互挖人的不好行為，杜絕或譴責(zé)這種不道德的人才爭奪的行為。為了民族企業(yè)的共同事業(yè)，就要通過一種正確的途徑，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)協(xié)商方式，進(jìn)行人才交流，或人才外援。這樣不僅為企業(yè)長期培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)，而且還為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）