中國的民營企業(yè)在過去的三十年中發(fā)展速度很快，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而在今天卻舉步艱難，處于痛苦的掙扎之中。民營企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸之一就是“三個(gè)和尚沒有水喝”。

原因之一： 中國民營企業(yè)的起步階段，大多都是由于資本缺乏以合伙人的方式進(jìn)入發(fā)展的過程。這些合伙人有以家庭為紐帶的直系親屬如父子、兄弟、姐妹為主，或旁系親屬如七大姑八大姨、大小舅子為主；還有以幾個(gè)朋友或投緣的人共同組建的企業(yè)。起初大家都為了生存與發(fā)展而努力，矛盾較少。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期就由于責(zé)、權(quán)、利的分配不當(dāng)，以及每個(gè)人的欲望膨脹導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)幫派林立、股東及合伙人之間意見高度不統(tǒng)一，久而久之，在企業(yè)就出現(xiàn)了人心渙散、積極性低、管理混亂等現(xiàn)象。

原因之二：特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，民族企業(yè)發(fā)展伊始，不可能有規(guī)范意識(shí)，即使有也用不上，人員素質(zhì)水平差異性較大，只能先賺錢，一邊賺錢一邊發(fā)展。這就好像“農(nóng)村娶媳婦”一樣，很多家庭的財(cái)力物力都不夠娶媳婦，只有東家借西家湊才能娶到，娶到家后一邊生孩子一邊還借款。這就留下了很多隱患，有這些隱患發(fā)展出現(xiàn)問題是必然的，不會(huì)是偶然的。

由于這樣的原因，企業(yè)處于“上不去也下不來”的困境中。合伙人既沒有規(guī)范的意識(shí)，又沒有達(dá)成一致意見，在管理中就逐漸形成相互推諉、相互不睬及相互扯皮現(xiàn)象，一個(gè)靠一個(gè)，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展，出現(xiàn)了“三個(gè)和尚沒水喝”的必然現(xiàn)象。這體現(xiàn)了五行管理原理中的相克原理：合伙人之間彼此相克不能相生，合伙人意識(shí)又限制企業(yè)管理水平的提高，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

民營企業(yè)的這種瓶頸是由發(fā)展環(huán)境造成的，并不是民營企業(yè)自愿的。在這種境況下，民營企業(yè)要突破瓶頸，就必須消除彼此相克的因素，形成更強(qiáng)的生的力量，要求合伙人及股東重新冷靜下來，思考并協(xié)商這些問題，及早統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，把企業(yè)從困境中解救出來。(此文章為引用文章，文章來自五行管理學(xué)創(chuàng)始人，中國本土化管理學(xué)之父——寇北辰老師網(wǎng)易博客）