文/錢科宇在我們調研和輔導過的企業中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現了很多執行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協作問題類似，在企業發展初期，高執行力主要
文/錢科宇做好目標管理的前提是不能一知半解，就是因為很多人對目標并非完全不知道，而是似懂非懂，反而導致了目標管理做不起來。首先，目標管理分為兩種，一種是個人如何管理自己的目標，另一種則是組織的整體管理
文/錢科宇組織要進行目標管理，這既是一套管理體系，也是一項工作，這項工作同樣有目標、有結果，也有投入，目標管理的工作過程本身也是需要管理的。中秋節，我們都吃過月餅。月餅的制作要靠木頭模子，用模子做的月
文/錢科宇 很多公司在年初都會制定銷售額目標，但僅有此項目標是不全面的。管理大師彼得德魯克在《管理的實踐》一書中寫到：“企業的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個重要領域沒有目標，這個領域的工作必然被
文/錢科宇當部門在制定目標的時候，可否有人問過，為什么是這幾項目標？而不是另外幾項目標？“上級定的”、“別人都這么定的”、“去年也是這么定的”，答案諸如此類，都不全面。目標的達成為誰服務？誰是我們的工
文/錢科宇作為高層管理者，你如何選拔人才？而且，你又是如何讓自己成為人才的？這個問題也許更難。事實上，所有的企業，所有的老板都覺得手下缺少人才。告訴你一個身為高管也許還不知道的真相：超過60%的老板其
文/錢科宇 筆者在講授目標管理課程時，很多次發現聽課者是公司的部門經理和副總，但是總經理往往不出席，這令筆者非常地費解。按照常理，學習是為了致用，學員回去就要開始設定自己的工作目標并進行管理了。那么目
文/錢科宇 績效考核，是公司對員工工作成效的評價方法和獎罰機制，參與績效考核的對象上至總經理、下至普通員工，各家公司不盡相同。筆者培訓過一家企業，所有副總以上都不考核，名曰穩定軍心，實為回避問題。如
文/錢科宇賺錢是企業最基本的任務。但很多老板問：利潤都去哪兒了？壓低原材料進貨價格，減少員工的工資支出，降低殘次品，減少營銷費用，這些都是增加利潤的途徑，但同時也會帶來非常不利的因素，所以還不能省。有
文/錢科宇設定目標已不簡單，達成目標豈非更難？方法總比困難多。達成目標有其科學路徑，只要學會分析，愿意探索，達成目標將成為必然。第一步當然少不了 “規劃”。要解決的是：目標的來源是什么？目標值是多少？
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