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民營企業戰略落地與轉型升級系統

企業轉型

浙江,杭州 50 ~ 60 歲

? 《戰略落地與執行系統》（版權課程） ? 《戰略落地系統》行動學習工作坊 ? 《變革時代的戰略管理》 ? 《戰略規劃設計》行動學習工作坊 ? 《基于戰略的目標計劃管理》 ? 《OKR——變革時代的績

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  北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師
  國際教練協會（IAC)認證執行教練
  華為培訓中心特聘講師
  浙江省四川商會高級顧問
  申通快遞等多家公司戰略、咨詢顧問
  曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長

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[錢科宇]《OKR——變革時代的績效管理》課程簡介: 【企業現狀】為什么公司越大，效率越低？為什么績效管理流于形式而未見效果？為什么制定指標目標值時分歧那么大？為什么目標達成率總是不理想？為什么績效考核反而導致各部門本位主義？【管理誤區】環境不了解：科技進步，競爭加劇，服務至上，快速反應，在變革時代卻仍然沿用工業時代的管理思維；規劃不全面：戰略不明確，指標體系與戰略脫節，績效管理未能支撐戰略；分解不科學：按照崗位分工機械地制定指標; 2019-12-30

[錢科宇]《OKR——變革時代的績效管理》課程簡介: 【企業現狀】為什么公司越大，效率越低？為什么績效管理流于形式而未見效果？為什么制定指標目標值時分歧那么大？為什么目標達成率總是不理想？為什么績效考核反而導致各部門本位主義？【管理誤區】環境不了解：科技進步，競爭加劇，服務至上，快速反應，在變革時代卻仍然沿用工業時代的管理思維；規劃不全面：戰略不明確，指標體系與戰略脫節，績效管理未能支撐戰略；分解不科學：按照崗位分工機械地制定指標; 2019-12-30

[錢科宇]《基于戰略的目標計劃管理》課程簡介: 【課程收益】學會規劃：了解戰略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標；學會分析：掌握三大工具，發現阻礙目標達成的障礙和重點；學會溝通：通過團隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；學會計劃：四個維度、十六字方針，書寫規范的計劃；學會管控：通過“三表三會”，進行計劃管控；【課程對象】企業中高層管理者----團隊學習，實戰落地更有效【課程時長】1--2天（6--12小時）【課程內容大綱】第一單元; 2014-07-15

[錢科宇]《戰略規劃設計》行動學習工作坊: 【企業現狀】下屬的工作總是無法達到上司的期望！跨部門協作障礙重重！授權總是很難，領導一把抓！優秀人才總是難找又難留！公司從上至下整日“忙、盲、茫“！【管理誤區】缺體系：管理體系規劃缺乏科學性；缺落實：目標分解不科學、制定計劃流于形式、落實責任不到位；缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；缺方法：考核辦法不夠科學公正和嚴謹；缺管控：缺乏一套確保執行的過程管控機制；【課程收益】學; 2015-12-21

[錢科宇]《變革時代的企業戰略管理》課程簡介: 《戰略落地五步法》一站式解決方案（系列課程+訓練營+微咨詢）第一部分產品特色一，內容更系統：從戰略創新、戰略規劃到執行系統、績效改善，全部內容貫穿到底。二，產品更系統：本主題下三門系列課程+三天兩夜訓練營+微咨詢+咨詢，深度服務。三，落地實用性：不僅有理論，還用結構型思維和系統工具，產出可立即執行的成果。四，教學創新性：傳統課堂、翻轉課堂、行動學習相結合。第二部分企業痛點一，; 2017-11-21

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