推行精益生產成功與否，與每個人、每個部門息息相關，它不單單是制造單位的事情，還需要人事、研發、采購等單位的共同參與。要廣泛團結一切能夠團結的部門與人員，避免周邊單位的不配合造成精益推進的虎頭蛇尾。也要
想要學習精益生產，精益管理，必然要首先了解豐田的企業文化，這樣才能夠通過深入的了解其來龍去脈，從而清晰的了解這種思想與方法其淵源。1．豐田的經營基礎豐田的經營基礎很簡單，就是所謂的“TQC”或“TQM
起源 工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）起源于20世紀初的美國，它以現代工業化生產為背景，在發達國家得到了廣泛應用。現代工業工程是以大規模工業生產及社會經濟系統為研究對
精細化概念的提出及其內涵 "精細管理工程"，是指企業按照“五精四細”的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。“五精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：（www.chi
3P是生產準備流程（Production Preparation Process）的英文縮寫。精益專家通常認為3P是精益工具箱中威力巨大的武器，不過在實施中對項目團隊要求也相當較高，需要團隊對精益原理
無論你是剛踏入精益之門還是多年的精益老兵，精益診斷是邁向精益變革下一階段的必經步驟。通過診斷對企業精益推進的現狀和問題有一清晰的把握，并由此規劃下一階段精益變革的路線圖。完成一個企業級完整的精益診斷，
長期以來，由于工作的關系，對“效果”、“效率”、“效益”和“效能”這幾個詞語頗為關注。我們平常無論做什么事情，都要講究效果，不能只滿足于做過了哪些事情，更重要的是有沒有得到了我們所預期的結果，這就是效
1.拉動：沿著工廠的生產線節儉地拉動生產，而不要不動腦筋地把材料和勞動力推進到生產中。2.生產和發送：快速生產和發送產品以提高生產效率，而不要一味地存儲和搬運庫存品。3.擠出時間：從接收訂單到發送貨品
不算不知道，效率提升的驚人價值！ (2012-04-30 20:32:44)轉載▼標簽：卓越制造生產效率生產提升價值雜談社會上曾經流傳過這樣一句話：“愛情象鬼，相信的人多，看見的人少！”搞笑之余，卻不
企業單贏，效率提升的重大障礙！(2012-07-07 23:03:27) 轉載▼標簽： 卓越制造生產效率雜談 廣州歐智管理咨詢公司董事長曾偉先生在其微博中談到：“我們在一個企業做管理變革項目的時候，有
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