6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。（華商永續(xù)精益生
十年、二十年、三十年、甚至可以說(shuō)是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了，但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞道的，可以歸納以如下派系：1.成本派：以降低成本為核心，認(rèn)
精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動(dòng)和平衡、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，不需大筆開(kāi)支，不涉及重大風(fēng)險(xiǎn)，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實(shí)施精益的過(guò)程中，五個(gè)關(guān)
精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵要素包括降低冗余、流動(dòng)和平衡、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、組織以及持續(xù)改進(jìn)。精益的概念簡(jiǎn)單易懂，不需大筆開(kāi)支，不涉及重大風(fēng)險(xiǎn)，但卻能顯著提高效率，直接實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。但是在實(shí)施精益的過(guò)程中，五個(gè)關(guān)
富士康科技集團(tuán)已與河南省洛陽(yáng)市宜陽(yáng)縣達(dá)成投資意向，將在宜陽(yáng)縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投資自動(dòng)化機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備、精密儀器、精密軸承4個(gè)項(xiàng)目。宜陽(yáng)縣政府工作人員表示，富士康科技集團(tuán)確實(shí)到河南省洛陽(yáng)市進(jìn)行實(shí)地考察和項(xiàng)
原文地址：2012中國(guó)咨詢(xún)業(yè)向何處去作者：奧古特品牌營(yíng)銷(xiāo)——咨詢(xún)公司品牌化組織建設(shè)是必由之路2011年是不平靜的一年。國(guó)際政治事件迭起，經(jīng)濟(jì)事件頻出，如歐債危機(jī)進(jìn)一步惡化、美國(guó)主權(quán)信用評(píng)級(jí)調(diào)低、希臘破
在此，我們僅就與企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系密切的幾項(xiàng)稍作討論：人力成本（或勞動(dòng)力成本），生產(chǎn)自動(dòng)化程度，產(chǎn)品在價(jià)值鏈中所處的地位。首先，在勞動(dòng)力成本上，根據(jù)相關(guān)文章提供的數(shù)據(jù)，2003-2005年中國(guó)人均年工
多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿(mǎn)意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定
作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)，我們奉行的是三現(xiàn)原則，講求的是解決實(shí)際的問(wèn)題。一、如何推動(dòng)6S管理在車(chē)間內(nèi)的實(shí)行？問(wèn)：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個(gè)月開(kāi)始，公司引入6S管理
松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。” 對(duì)于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個(gè)企業(yè)去學(xué)習(xí)的。松下幸之助在用人的時(shí)候還有一句名言：“出
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