松下幸之助曾經說過：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。” 對于松下這樣人力資源非常豐富的公司，是值得我們每個企業去學習的。松下幸之助在用人的時候還有一句名言：“出產品之前先出人才。”所以，一個企業擁有優秀的管理者是非常重要的，而海翰培訓面對市場缺口的需要，多年來推出企業管理者培訓的業務，使管理者成為企業中優秀以致卓越的核心人才。

    一個企業想要擁有高素質和高質量的管理人員途徑有兩個，第一，從外部招聘新管理者；第二，通過海翰培訓這樣專業的培訓機構，加強對內部管理者的培訓，提高管理者的綜合素質。不過，現在存在的一個普遍問題是，很多企業一般都會選擇從外部招聘新管理者，而對內部管理者的培訓教育不夠重視。這樣長期下去對企業的長遠發展是極其不利的。因此，注重開發與利用企業的人力資源，高度重視企業管理者的培訓是具有重大意義的。

首先，海翰培訓向大家介紹一下何為企業培訓？

企業對管理者的培訓是根據工作對管理者的能力要求，采用書面講解或其他的溝通方法，對管理者進行教育以充實他們的知識、技能、理念，進而提高管理者的綜合素質。并在以后的工作中影響他們的行為，增強企業的競爭力，推動團隊又快又好地發展的行為活動。這點海翰培訓可以為我們提供跟全面的解釋。

目前，對很多企業來說，企業培訓具有十分重大的意義，很多企業都把培訓當做是對人力資源的一種投資，并通過像海翰培訓這樣的專業企業培訓機構來進行投資。我們知道，投資肯定要講究“投資回報率”，而海翰培訓能夠讓企業得到一個滿意的“投資回報率” 。

企業重視管理層培訓有以下幾方面的好處：

首先，重視管理層培養可以有效提高企業的競爭力。有一位管理學家曾經說過：“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”所以企業通過海翰培訓這樣專業的培訓機構去開發和培訓人力資源，是提高自身競爭力的重要途徑。

接著重視管理層培訓可以讓管理者的綜合素質提高，是有效儲備人才的方法。注重管理層的培訓，讓管理者參與海翰的培訓，能夠有效增強管理者的專業技能和提高員工的綜合素質，充分地開發管理者的潛力，最大力度的調動管理者在工作中的積極性，使管理者的工作效率和工作質量不斷提高。

第三個好處是重視管理層培訓可以有效地激勵管理者。對于有技術、知識型的管理者來說，他們最看重的是會不會在工作中得到提高和發展，以及能否獲得類似海翰培訓提供的專業培訓機會。金錢對他們來說，短期激勵是有效的，但長期就不行了。

這些年，很多人在討論知識經濟的挑戰，歸根結底，人的素質問題即人力資源的形成、使用和開發問題其實就是知識經濟最核心的問題。我們知道，參與海翰培訓的學習，一方面可以提高管理者在工作中的自覺性和積極性和創造力的不斷提高，使企業產出的價值增加，讓企業取得更大的利益。另一方面，可以提升管理者的整體素質，收獲的是一份終生保值的財富。這對企業來說，實際上就是一種雙贏的投資。