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精益生產專家

生產管理精益生產汽車

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲

《精益生產管理》《工廠成本分析與控制》《班組長綜合管理技能提升》《PMC—生產計劃與物料控制》《TQM全面質量管理》《“6S”卓越的現場管理》《TWI一線主管技能提升培訓》《TPM全面生

¥20000 元/天: 參考價格

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◆ 中南大學工學學士,清華大學EMBA，
◆ 著名企管專家，實戰派精益生產大師
◆ 曾任上汽集團生產部經理，精益改善導師
◆ 上海交通大學繼續教育學院特邀講師
◆ 上海財經大學MBA商學院特邀講師
◆ 華東理工大學商學院特邀講師
◆ 國家電網管理學院（黨校、高級培訓中心）特邀講師
◆ 10年制造型企業中高層生產質量管理經驗 7年企業培訓咨詢經驗
【主要工作經歷】
上海汽車工業集團總公司（中國三大汽車集團之一）
公司工作將近十年，期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。
【專業資格】
迄今擁有十六年在上汽集團、多家外資公司和國內知名企業擔任品管部經理、生產部經理、人力資源開發部經理、生產副總、管理者代表、總經理等職經驗，理論和實戰經驗十分豐富，曾為100多家企業提供過成功的管理咨詢和企業內部培訓，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、3Q7S、TW

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[龔舉成]柔性生產計劃、物料控制與交期管理: 第一部分：概述  當前嚴峻國際、國內環境形勢分析  產、研、銷、物料管理面臨的共同難題  多品種、少批量下的交期管理  產銷失調的解決對策  交期延誤的原因；  交期延誤改善對策；  定期產銷協調會議；第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產 ; 2012-05-16

[龔舉成]“新舊QC七大手法”-課程簡介: 【課程背景】 ◆ 從現場作業至生產技術等各種范圍，新舊QC手法均可適用，簡單、易懂、好用的QC七大手法可有效提升個人和團隊解決問題的能力。在眾多的科學管理方法中，運用QC手法最為簡單、直接、有效。 ◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領域, 能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。【課程目標】 ◆通過; 2012-04-11

[龔舉成]“TQM-全面質量管理”-課程簡介: 【課程背景】 ◆企業的質量管理已經不僅僅體現在產品質量上，而且體現在企業的各個領域的管理質量方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系是現代企業管理方式的具體體現。； ◆本課程針對有下列困擾的企業尤為有效：不良率高、返工多、常客訴、成本高、員工一錯再錯、凡事五分鐘熱度，虎頭蛇尾、干部忙又亂，效率不高。課程由實務經驗豐富之講師講授，使經營者回去后馬上得以實施，問題討論、相互交流、相互啟; 2012-04-11

[龔舉成]“高效的績效管理”-培訓課程簡介: 第一部分：績效管理概述  當前企業面臨的嚴峻形勢；  為什么要推行績效管理？  績效和績效管理的定義  績效管理的目的  GE的活力曲線  績效管理的原則  績效管理是人力資源管理的核心  工作分析與職位說明書  績效管理的PDCA循環第二部分：績效計劃; 2012-04-05

[龔舉成]“TPM-全面生產設備維護”-課程簡介: 第0部分：前言  野公豬和狐貍的故事  為什么要實施設備TPM管理；  引進TPM的背景；  工欲善其事，必先利其器第一部分：TPM概述  TPM基本概念；  TPM的起源和發展  TPM活動的目的；  TPM的目標  TPM活動的效果 1. 災害0化; 2012-04-05

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