每個企業都渴望成功，而在競爭的環境中成功即意味著超越。有個很好的詞匯可以描述一個企業的成功，我們把它稱為精益。因為精益是描述了一種模式，一種管理與生產的最佳典范，當然大家熟知的改善與超越是達到精益這種
豐田生產系統的核心競爭力不僅體現在工廠內部的改善，供應商改善與供應商精益管理模式也扮演著至關重要的作用，很多世界優秀的企業已經充分認識到這一點，因此紛紛成立供應商改善部門或者崗位來推動供應商改善。 最
汪中求在他的暢銷書《細節決定成敗》中指出： 在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款的不折不扣
有關于美體內衣瘦身、塑身的廣告沖刺著各種媒體的大小版面，明眼人一看就知道是假的，偏偏有大幫人愿意上當受騙，有些人深受其害，不僅沒能瘦身美體，反而把身體搞壞了，但受害者還是前仆后繼。 美體瘦身的關鍵在于
在標準作業實踐咨詢中，企業經理往往將豐田生產系統中的標準作業和作業標準混為一談。熟知精益生產的高手都知道，標準作業是精益生產系統的地基之一，許多日本顧問到現場咨詢使用的最采用的法寶就是標準作業。那么豐
精益生產的改善首先需要評估精益生產的現狀與精益的程度,明確工廠實施精益應實現的目標、車間實施精益應實現的目標以及員工實施精益應實現的目標。（華商永續精益生產咨詢培訓：www.chinalean.com
精益生產從哪里開始？怎么開始？ 一直是很多實施精益的人和企業的困惑。很多企業從5S開始，因為5S是精益生產的基礎,這樣的說法似乎很有道理。但精益生產又是一場變革，變革也許需要不合常理。變革管理中，有人
標簽： kaizenlean豐田生產系統價值流精益生產改善雜談分類： 精益博文-工廠價值流分析 alt=v1.jpg src=https://gembapantarei.com/Chinese
知，是成功培訓師的前提。無論咨詢是否發達，信息永遠是不對等的。培訓師知道的有價值信息，在某一時刻比培訓對象多，就產生了培訓的可能意義。這里的關鍵詞是知道和有價值。如果是這兩關鍵詞不是同時肯定的，成功就
1、布施：法施：教給人方法和技能，使其能獲得自我成長；無畏施：教給人勇敢地力量，使其不會畏懼一切，勇往直前；同喜施：要學會分享，因為不能和別人分享喜悅也是一種懲罰；一個優秀的培訓師不僅能夠教人與技能，
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