上述思考題應該很難，或許有些人也有曾經面對一團亂繩無法解開的局面，這里不是要做腦筋急轉彎或者要給出解繩的答案,我也不知道答案。

先做一個假設，如果一團亂繩（七零八亂、縱橫交錯、結中有結...，總之是剪不斷理還亂的那種握在魔術師的手中，也許輕輕一抖就變成幾根筆直筆直的線,這個稱之為魔術。

如果我說精益生產有與魔術一樣的魔法，一定是一個新鮮的說法。（應該是很新鮮的，我也是昨天晚上突然想到的奇怪想法。

很多企業或工廠，尤其是多品種、少批量甚至是單個生產的產品類型，各品種工藝路線各不相同，把路線標識出來，可能與上圖異曲同工，或者是有過之而無不及。

上圖是客戶公司中一類產品中的不同規格現場路線圖（這類產品占總產品種類大概四分之一強）。

（各種產品工藝路線相同之中有不同，不同之外又有相同)

如果把所有產品的路線都標出來，結果可以想像。其實很多傳統生產方式（批量生產、功能型布局）運營下的流程都很類似，這種流程管理難度可想而知。

通過幾天的價值流分析，和未來方式的改善規劃，最終上述流程變成了一條線性流程,而把工廠所有產品劃分為四條線。

和魔術的結果類似，但過程迥異。魔術是一剎那發生的，而價值流經過大家幾天的努力，努力不是要做動作，而是動腦經。看魔術讓大家開心、激動，更好奇，好奇這些事情是怎么發生的，秘籍是什么。

魔術都是假的，魔術師一般也不告訴大家秘籍，因為說出來了就不神秘了。

精益生產用的價值流魔法是真的，也不需要保密。我們是和客戶團隊一起完成的魔法，因此，客戶不僅知道了一條線是怎么變出來的，而且團隊對結果充滿信心。這種信心就是很多企業在實施精益生產過程中追求但難以實現的共識。

這就是精益生產價值流分析的魔法，法力無邊。與魔術相同的是，這種魔法也需要長久修煉，不僅僅要掌握價值流分析本身的基本方法，而且要對精益生產的原則和方法嫻熟運用。

我很喜歡魔術，尤其是在春晚看到劉謙之后，但我不是魔術師，我只是精益生產顧問。如果有一天，可以在舞臺上用精益生產變魔術，想必是一個非常美的白日夢，哈哈！

把不可能的事情變成現實而且簡單，也許這就是精益生產與魔術具有的共同魔法和魅力。