要讓企業(yè)內(nèi)這盤(pán)棋走活，還有一個(gè)重要的措施是創(chuàng)造管理內(nèi)部的價(jià)值鏈。 我們要塑造感恩文化，但同樣我們要樹(shù)立一個(gè)理念，就是“好報(bào)造就好人，好人一定有好報(bào)”，在管理內(nèi)部自覺(jué)不自覺(jué)地調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造價(jià)值的積極性。
在周易中，”否卦”和”泰卦”是兩個(gè)完全相對(duì)的卦。”否卦”是上“乾”下“坤”，”泰卦”是上“坤”下“乾”。“乾”代表天，“坤”代表地，乍一看，好像”否卦”很符合自然界的狀況，而”泰卦”卦則完全倒了個(gè)個(gè)，
精神是一個(gè)人存在的支柱，文化也就好比一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神，是一個(gè)企業(yè)存在的真正動(dòng)力。 一個(gè)沒(méi)有精神的人是頹廢的，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)一定坎坷！文化是一個(gè)企業(yè)的基因，沒(méi)有好的文化，就好比一個(gè)企業(yè)先天羸弱，
望著他們泣不成聲的樣子，我自己的內(nèi)心也不禁澎湃起來(lái)。有時(shí)候，我似乎都有些“崇拜”自己了。每次的感恩訓(xùn)練都能切中學(xué)員的心智，無(wú)論他們來(lái)自哪一個(gè)行業(yè)；無(wú)論他們學(xué)歷是高還是低。從上午10點(diǎn)流淚一直到晚上9
績(jī)效考核是每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行的常規(guī)任務(wù)，但是，幾乎所有的員工都不太歡迎績(jī)效考核；其中有兩個(gè)很重要的原因。其一是我們的績(jī)效考核方法太呆板；其次，績(jī)效考核的公正性有待商榷。 我們首先看看績(jī)效考核的重要性。
今天談一個(gè)聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。能力和意愿哪一個(gè)更重要，大家一定會(huì)說(shuō)都很重要。但一定要做區(qū)分呢，肯定很多人會(huì)說(shuō)意愿更重要。 問(wèn)題是，我們聽(tīng)到的更多的是培養(yǎng)能力，而沒(méi)有說(shuō)培養(yǎng)意愿的。沒(méi)有意愿，再?gòu)?qiáng)的能力
當(dāng)我們問(wèn)起文化的時(shí)候，很多人含糊其辭，感覺(jué)文化好像是看不見(jiàn)、摸不著的東西。文化好像只是精神層面的東西，有的人還說(shuō)，大企業(yè)才講文化，對(duì)于小企業(yè)而言，文化只是未來(lái)的打算。 那文化真的只是抽象的東西嗎？文
今天，有一位企業(yè)家朋友電話問(wèn)我，她的公司中出現(xiàn)了“大象腿”，該如何處理，當(dāng)我在回答問(wèn)題的時(shí)候也感想不少，順便把這個(gè)問(wèn)題的答案和大家一起分享一下。 在企業(yè)用人過(guò)程中，老板常常會(huì)被“大象腿”的現(xiàn)象所困擾，
在北京，特地去看了看明朝崇禎皇帝殉國(guó)的地方，在景山的腳下，又想起了崇禎皇帝那篇著名的遺書(shū)，“朕登極十七年,致敵人內(nèi)地四次,逆賊直逼京師.雖朕薄德匪躬,上干天咎,然皆諸臣之誤朕也.朕死無(wú)面目見(jiàn)祖宗地下
——石淼談工資計(jì)算和發(fā)放的不同形式 現(xiàn)在我們簡(jiǎn)單談?wù)劰べY計(jì)算和發(fā)放的不同形式： 首先談?wù)劰べY計(jì)算形式：有計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。計(jì)時(shí)工資就是按照時(shí)間來(lái)計(jì)算；往往是一些無(wú)法量化的工作，采用計(jì)時(shí)工資比較好。你
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