在北京，特地去看了看明朝崇禎皇帝殉國的地方，在景山的腳下，又想起了崇禎皇帝那篇著名的遺書，“朕登極十七年,致敵人內地四次,逆賊直逼京師.雖朕薄德匪躬,上干天咎,然皆諸臣之誤朕也.朕死無面目見祖宗地下,去朕冠冕,以發復面,任賊分裂朕尸,勿傷百姓一人!”；自古在殉國者中，崇禎算是級別最高的，死的也剛烈之極，在最后的遺言中，還表達出對黎明百姓的愛護與愧疚；孟子在談到君民關系時一直提倡君輕民貴，在最后的關頭，崇禎踐行了孟子的理想。 崇禎在本質上不是一個昏君，而且有著遠大的抱負和理想，但是由于上輩敗家實在太厲害，窟窿實在太大，所有的痛只有由崇禎來承擔了；另外崇禎本身的性格也造就了他的悲劇，偏聽偏信，多疑，用人不明，剛愎自用等等，讓他的一番抱負由于本身系統和用人上的缺陷，最終導致悲劇的發生。其實在崇禎皇帝下面不乏有軍事天才，袁崇煥、洪承疇等等都是難得的人才，可惜崇禎空有一腔激情和理想，卻缺乏選人、用人、留人方面的藝術，用人不專，干涉過多，所有的勝利最終化為偶然的曇花一現。 崇禎是否有挽救敗局的可能性？可能性有，盡管在資金、物質方面嚴重匱乏，民心不穩，流寇四起，但崇禎唯一不缺乏的就是人才；可就是這難得而又最寶貴的財富，崇禎沒有運用好，最終失去了東山再起的機會，多疑把袁崇煥凌遲處死，崇禎盲目干涉洪承疇軍事指揮又導致松山兵敗，精兵喪盡；所以，缺乏用人的藝術，最終把大明的最后救命稻草也喪盡了。 從崇禎的治國又想到我們企業家對公司的治理；我們的很多企業家都是白手起家的，很多也缺乏對資金、物質支持，甚至很多也是人才捉襟見肘，但為什么有些成功，有些卻失敗了呢？其中最重要有兩點，成功的企業一定會有一個很好的企業戰略，或是說“發展模式”；其次一定是企業領導人會用人。說到底是人才系統讓企業穩定，戰略模式讓企業高速成長。大凡成功的企業，都遵照此規律；從張瑞敏海爾的虧損至巨變，到腦白金的重振雄風都無一例外地驗證了這一規律。因此，物質條件是企業的外因，真正影響企業的生存發展的還是企業的內因。 俗話說“打江山不易，守江山難”。后者難就難在與時俱進及對人才系統建設上面；崇禎缺的不是大明的戰略版圖，缺的是對人才系統的建設藝術。崇禎皇帝是歷史上最具抱負和責任感的皇帝之一，也具備英雄的氣概和民族氣節；望著崇禎殉國的碑文，耳畔回響著他最后的陳詞，激昂、壯烈、悲痛、惋惜的心情在心頭起伏；若能懂得用人的藝術，崇禎將躋身中國最偉大英明的君主行列！想想漢高祖劉邦的起家和清朝克復太平天國的中興，其情形也是險惡之極，但正是人才運用的妥當，方轉危為安。可惜呀，崇禎皇帝，人才運用藝術的缺失毀了一代有抱負的人君，也毀了一個泱泱大國。 崇禎皇帝的教訓至痛如此！對經營企業的企業家來說，懂得經營人才的藝術，也將是企業的長青之道。 如需轉載，請注明轉自人力資源戰略專家石淼的博客