團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。這是團隊的定義。要透徹的了解團隊
企業要良好的運營應做到四個流，資金流、物流、思想流、上升流，這四個流缺一不可。 第一個是資金流。有很多企業倒閉就是因為資金流斷裂，一個企業在擴張的時候如果資金流控制不當，很有可能讓企業步入萬劫不復之
毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰斗力的軍隊。”良好的團隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環境中工作，就像和睦的家庭一樣，團隊成員都彼此信任，有著共同的目標，在這樣的氛圍下團隊的創造力和內在潛力才能得
提升企業的執行力是很多企業關心的問題。要提升執行力我們就要知道執行力的核心是什么？執行力的核心就是結果，結果是考核執行力的主要標準。那我們怎樣才能鎖定結果呢？要鎖定結果首先要鎖定責任，人只有有了責任
子曰：溫故而知新，可以為師矣。 溫故而知新就是想學習新的知識，就要重復的溫習以前的知識，重復的學習才能記得住，才能學好以后的知識。這樣的解釋單獨解釋溫故而知新可以，要加上后一句“可以為師矣，”就很難
老子曰：天長地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其無私邪？故能成其私。 老子說：天地永恒而長久。天地所以能夠長久，乃是因為它們的一切運作都不為自
其次開條件的時候要有“柱子”來支撐。你報價比較高你要有高的理由，如質量好、設計好、信譽好、品牌好。在談這些的時候你不能說我們質量好就完了，你要有證據、有數據，這些就是柱子，用柱子的目的就是通過客觀性
在談判的過程中經常要提出我方的條件，如果你去買一套二手房，對方報價100萬，你可以這樣開出你的條件：“你的報價是100萬，從你的角度來看，好像是一個合理的價位，可根據我的調查研究，我覺得80萬是一個比
溝通在管理過程中能起到關鍵的作用。一個企業70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，
一個團隊能不能越來越高效，關鍵是團隊領導的帶動與引導，這就需要團隊領導進行自我提升和自我修煉，我認為要成為優秀的團隊領導要做好四個方面。 第一個方面永遠把企業的地位放在第一位。把企業的地位放在第一位聽
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