一個企業要成功的運作，第一步要做的就是樹立目標。實際上很大管理者都認為自己有目標，如完成企業下達的銷售目標，其實這只是在傳遞數據或任務，根本稱不上是目標。目標只有通過目標的管理才能稱其為目標。那么什么
要在被管理者心目中立“威”要做到內外兼修。外在的修為包括你的著裝、言談舉止、溝通能力、演講能力，要讓下級能及時的感受到你發出的信息。有外而無內則不會長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高。內在修
獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女
近日看了一個關于巴菲特的訪談欄目，在做人做事方面感觸頗深。中國有句諺語：先做人，后做事，人做好了事才能做好，我對此話深信不疑，巴菲特之所以在世界上有這么高的地位這和他會做人是密不可分的。下面是他的一
一個逃犯來到一個村莊，發現一個村民正在地里干活，這個時候他又渴有餓，急需一些水和食物，由于他戴著腳銬他還需要一些工具把腳鐐打開，他來到農夫面前，農夫當場就嚇傻了。這個時候這個逃犯正處于進退兩難的境地
楊元慶說柳傳志對他影響最大的兩個理論：一個是站在畫外看畫，一個是駝鳥理論。我看了之后，對管理、市場、做人都有所感悟。 看畫理論是說，看畫要退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候離得很近，黑白是什
現在企業界彌漫著一種培訓無效的氛圍。說培訓沒有效也不是憑空而來的，它是有根據的，如有很多企業買培訓公司的學習卡，定期去參加培訓公司舉辦的公開課，但聽完課卻沒有起到什么效果，慢慢的給企業一種感覺就是培
培訓是一個復雜的過程，那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓起到很好的效果呢？我整理出一些簡單實用的方法供大家參考。 方法一：953500計劃 就是通過培訓，每個學員要寫出自己認為有用的9個知識點或方法，
曾國藩作為清朝的一代名臣，生前所獲榮譽無數，身后也受到很多人的敬仰，如毛澤東、張瑞敏。我這段時間讀曾國藩傳，對曾國藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在現代的管理工作中還非常的實用，在此
我們在帶團隊的過程中，一般要經過四個階段，團隊才能真正的成熟，真正的高效。這四個階段分別為內聯、內聚、內展、內圣。 團隊成長的第一階段：內聯 團隊在建立初期大家都比較謹慎，相互也不十分了解，這個時候
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
