在企業中，我們經常會聽到“愿景”這個詞。那么，什么是愿景呢？一般來說，超過三年以上的目標，可以被稱作愿景，比如五年規劃、十年規劃就可以被稱為愿景。愿景不同于目標，它是一個美好的夢想，對人不會產生太大的
作為一名領導者，無論你是老總，還是部門經理，抑或是基層主管，頭腦中都要思考一個問題，那就是如何培養高效能團隊。要培養高效能團隊，關鍵在于做好以下三點：一是群策群力；二是分工；三是合作。群策群力愛迪生曾
很多管理者的效率不高，很多時候既不是因為他們不夠努力，也不是沒有能力，而是因為他們有很多不良的習慣造成的。以下我們列取了管理者經常犯的六大不良習慣供大家參考。1． 倒垃圾。不能控制自己的情緒，經常傳播
隨著歷史長河的漫漫流淌，人類進入了工業社會階段。在這一階段，公司迅速成長起來，并成為工業社會的核心組織。那么，占據如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡而言之：盈利！對公司而言，似乎沒有比盈利
任何人在社會中都會有自己的角色，在父母跟前你扮演的是兒子或女兒的角色，在丈夫跟前你扮演的是妻子的角色。每個人都要扮演好自己的角色，站好自己的立場才能把事情做好。作為一名管理者就要扮演好管理者的角色，
隨著中國經濟的發展，人力成本及其他資源的成本越來越高，這使得企業的壓力越來越大。企業要生存發展下去，過去的先做大再做強的模式已經不再適合，企業要發展壯大必須從內部入手，先讓自己真正地變強，再由強變大。
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會完成一次規模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒有足夠的力氣一次就飛過這
現在中國很多企業家都頭痛一件事，就是人力成本的不斷增加對企業的發展影響越來越大，宏觀經濟研究學者認為中國未來人力成本將會出現持續加速的上漲。人越來越難招、人力成本越來越高將會是大勢所趨。在這種情況下企
核心一：目標管理是企業工作推進的核心 目標的管理是一個工作的循環，是一個不斷提升和改進的過程。它要經過四個階段才能做好目標的管理。第一個階段為計劃，就是制定明確的目標，制定完成目標的方法與步驟，明確每
5.識時務者為俊杰 識時務者為俊杰的核心就是做一切事情都關注結果，不要太在意過程的得失。鄧小平有一句名言：“不管黑貓白貓只要抓住老鼠就是好貓。”典型的重結果，曾國藩就非常注重結果，清政府不信任漢人，他
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