SAM場景化學習的定義 場景化是問題和事物的具體化及真實化。還原或者建立一個真實的場景，就能很好地去解決在此場景下要解決的問題，如果一款產品是完全結合消費者的真實場景開發的，完全能夠解決消費者的痛點
誰能把握場景，就能贏得未來。因為場景更加接近客觀現實，就能找到有效的方法及客觀的規律，掌控了場景就掌控了客觀 ，方法方向才會精準，行動才會真正的高效。就像一個人穿越了未來又回到了現實，他提供的最有價
在中國歷史上識人之準非曾國藩莫屬，對曾國藩的識人之術往往被神話，說他可以相面、開天眼等。晚清同治四年,曾國藩寫了一篇日記,總結了一套察人識人的方法,即八句口訣:邪正看眼鼻、真假看嘴唇、功名看氣概、富
真誠是長期的回報，而狡詐是一時的回報，很多人很多組織為了一時的回報而放棄了真誠。這一點我們的古人早就看到了這一步，因為真誠是一個人的立身之本，也是一個組織和一個國家的根本，一個充滿狡詐的組織和國家是
當領導者達到卓越領導力發展的第五個層級卓越復制的時候，你就需要從臺前轉為幕后，從沖鋒陷陣的將軍轉為運籌帷幄、塑造環境的元帥。你的主要工作是讓下屬自己做的更好，而不是在你的帶領下他們做的更好，這就需要
任何成功的公司或個人在成功后，都會產生懈怠的思想，這種懈怠的思想經過蔓延和泛濫，就會在企業中形成舒適的環境，大家做事的銳氣一旦消失殆盡，就會人浮于事毫無進取之心，這時組織就開始腐爛最后到無藥可救，所
隨著移動互聯的發展和推廣，互聯網已經改變了這個世界，也改變了每個人思考和生活的方式，企業的運營和管理方式也要隨之改變。隨著智慧時代的到來，每個企業都必須有效地挖掘每一個人的智慧，有效地挖掘每一個人的
在很多媒體上經常會出現這樣的文章，什么日本強大到讓你窒息，什么德國為什么強大，文章里大部分是對日本和德國的無比崇拜，通過日本和德國跟中國的對比來顯示他們的強大和中國的弱小，最后得出結論我們中國永遠都
何為復盤 在這些年管理工作和自我成長中，「復盤」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，從不回頭觀望自己和同行人的職場人，有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。 孟子說“仁者如射”
馬云在一次演講中講了兩個故事，第一個故事是馬云有一年到日本，在街上看到一個日本的小店，門口掛了一個小牌子，內容是紀念本店145周年，馬云想就這個破店還145周年，能不能交得起房租都成問題，他跑進去一
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