隨著移動互聯的發展和推廣，互聯網已經改變了這個世界，也改變了每個人思考和生活的方式，企業的運營和管理方式也要隨之改變。隨著智慧時代的到來，每個企業都必須有效地挖掘每一個人的智慧，有效地挖掘每一個人的智慧，靠一個人或幾個人大腦的金字塔組織結構會慢慢的被淘汰，隨之而來的是扁平化的組織結構和小而美的團隊，扁平化就是減少行政層級，把傳統層層匯報的金字塔組織結構改為兩層，最多三層。小而美就是把團隊分解成無數小團隊，按項目或業務分類等進行劃分，人員靈活組合，項目啟動快，能對市場和用戶的需求做出快速反應。現在很多互聯網公司已經開始嘗試這種模式，阿里在不斷分拆，到現在分成了 25 個事業部。騰訊把研發分為無數個項目組，通過不斷競爭，也實現了自己內部的推陳出新和自我顛覆。

小而美團隊的有效運作需要企業建立相應的環境，對這樣的環境360的周鴻煒有這樣的一個設想：這些小團隊可以隨時隨項目而變動，誰提出一個好的產品創意，就可以報上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準，提出創意者可以自己去組建團隊。我也希望在我們公司里會有更多的年輕人涌現出來，做產品負責人，從產品負責人再變成業務負責人，能夠像一個小首席執行官一樣對自己的產品和業務負責。將來，這些小團隊可能不再區分是無線還是個人電腦，每一個團隊都可以做跨平臺的產品，每一項業務并不是只有一個團隊可以做，只要有更好的產品，有更好的想法，我們就支持。如果企業有了一套讓小而美團隊發揮它最大價值的體系，其所產生的價值是無法估計的。

團隊的核心是群策群力，發掘個人和集體的智慧，之所以叫小而美團隊，就是團隊的人不能太少也不能太多，小到一個人就不能稱其為團隊了， 有的團隊雖然有不少人，但實際上就一個人，因為他一人獨攬大局，說一不二，就他算再強，但總是「一言堂」，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像有的電影，就找一個明星，其他人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來配合，就算他再厲害電影也只能拍的一塌糊涂。

如果人太多超過8個人，人多嘴雜，很難形成合力，一個企業核心團隊成員太多，溝通成本就會太高，利益的沖突點就會多，如果失去控制就缺乏一個主心骨，隨之沖突越來越多最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司，這種情況在現實中還在不斷的發生。

   所以小而美的團隊人數在3到6個之間，組合的成員最好是能力互補價值觀一致，如果想更好還要加上在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點；有人張揚一點，有人內斂一點，這樣團隊就會產生更好的化學反應，讓團隊的合力最大化。

要很好的運作小而美的團隊，在公司層面高層要意識到一個公司不是只靠幾個創始人就可以運作好的，因為再厲害的人在信息如此發達的社會，他的能力、帶寬、經驗和閱歷都是有限的。好的決策者應該把公司建設成一個良好的生態體系，把精力放在調整優化和提升這個體系上，以加快信息的流動，加快決策的速度，加快培養的速度，在公司里培養出更多的卓越領導者，讓他們成為自己所負責范圍內的小首席執行官。

文章作者：韓增海   此文章為原創文章轉載請注明出處

文章來源：眾能慧智網