隨著歷史長河的漫漫流淌，人類進入了工業(yè)社會階段。在這一階段，公司迅速成長起來，并成為工業(yè)社會的核心組織。那么，占據(jù)如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡而言之：盈利！對公司而言，似乎沒有比盈利更重要的了——盡管它的存在也在客觀上滿足了社會需求。

公司若想盈利，僅僅依靠機器、原材料是不成的，它更需要一支凝聚力強、素質(zhì)過硬的高效能團隊。古語說“得人心者得天下”，對于當今的公司而言，則是“得高效能團隊者得天下”。任何一家公司，若想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟、占據(jù)優(yōu)勢、贏得更多利益，高效能團隊是必不可少的。擁有高效能團隊，是所有公司領(lǐng)導者們共同的愿望。

那么，高效能團隊究竟能帶來什么呢？大致說來，高效能團隊帶來的好處體現(xiàn)在兩個方面：一是使領(lǐng)導解放；一是使效率倍增。

    我們先看一下使領(lǐng)導解放。團隊管理一般有兩種管理模式，一種是被動管理模式，一種是自我管理模式。被動管理模式指領(lǐng)導控制下屬、管理下屬，以此達到組織的要求。低效能團隊大多采取此種管理模式；自我管理模式指下屬具有自動自發(fā)的習慣，能和同事之間互相配合，不需要領(lǐng)導親自去管就可以把事情做好。高效能團隊大多采用此種管理模式。

那么，這兩種管理模式的區(qū)別在哪里？我們可以用一個“二八定律”來形容：低效能團隊，領(lǐng)導者花80%的時間做團隊的日常管理，即對團隊進行一些指導；花20%的時間思考團隊的可持續(xù)增長問題，即如何讓團隊的效率越來越高、如何讓團隊的士氣越來越旺、如何讓團隊成員的主動性越來越強等。這樣的時間分配其結(jié)果便是，領(lǐng)導者受困于日常瑣事，自己心力交瘁，卻又無法提高團隊的效率。而高效能團隊，領(lǐng)導者花20%的時間做團隊的日常管理；花80%的時間考慮團隊的可持續(xù)增長問題。其結(jié)果便是極大地減少了領(lǐng)導者團隊日常管理的時間，降低了領(lǐng)導者的管理成本，讓領(lǐng)導者從日常的工作中解放出來，從而可以把更多精力放到一些可持續(xù)性增長的事情上。

除了使領(lǐng)導解放，高效能團隊還能使團隊效率倍增。

韓非子有三句話：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”在被動管理模式下，好一點的團隊便是“中君盡人之力”，即領(lǐng)導者依靠流程制度使員工達到自己的要求。但這樣的團隊，員工只是埋頭干自己手頭的事，只求完成自己的本職工作而已，不會多干一絲一毫，不會對團隊其他成員提供任何幫助，也不會替領(lǐng)導者分擔重擔，團隊的效率只是一般。

糟糕一點的團隊便是“下君盡己之能”，即領(lǐng)導者親力親為、需要過問的事情非常多，員工沒有自主性，領(lǐng)導讓干什么，員工就干什么，從不會主動去思考去研究。這樣的團隊其效率可想而知。

還有一種最壞的團隊，即領(lǐng)導和下屬分成兩個派系兩個陣營，階級壁壘森嚴，雙方表面和諧，但私下里經(jīng)常出現(xiàn)矛盾沖突，這種情況用管理的語言形容就是“挖坑”，也就是說領(lǐng)導看員工不順眼，員工對領(lǐng)導也很抵觸，工作上不配合，知道這個事怎么做，也不告訴領(lǐng)導，心里巴不得領(lǐng)導犯錯誤。這樣的團隊，內(nèi)耗巨大，根本無效率可言。

與上面三種團隊相比，采用自我管理模式的高效能團隊便屬于“上君盡人之智”，在這樣的團隊里，領(lǐng)導者和團隊成員關(guān)系融洽、互相信任，領(lǐng)導者能夠發(fā)揮每一個團隊成員的智慧，給每一個團隊成員施展才華的空間。而每個團隊成員都會盡心盡力，把團隊的工作當成自己的工作。在這樣的團隊里，領(lǐng)導者和團隊成員對工作認真負責、充滿責任感，團隊的效率往往能達到最大。

領(lǐng)導者如何才能培養(yǎng)出這樣的高效能團隊？其關(guān)鍵在于做好以下三點：一是群策群力；一是分工；一是合作。

關(guān)于群策群力，愛迪生說過一句話：“任何的發(fā)明都不是個人行為，而是一個組織行為。”眾所周知，個人無論多么聰明、厲害，都會有思維的盲區(qū)，不可能面面俱到。而群策群力，能夠起到查缺補漏的作用，可以使個人的想法變得更完善、更切實可行。團隊成員與成員之間需要做到群策群力，領(lǐng)導和下屬之間更要如此。假設(shè)領(lǐng)導者有一個很好的想法，但不是很完善，這個時候如果直接做決策去執(zhí)行，往往會出現(xiàn)問題，使結(jié)果不盡人意。如果領(lǐng)導者能夠先聽一聽下屬的意見，然后再去做決策，這樣便有利于提高決策的效率和決策的正確性。

關(guān)于分工，領(lǐng)導者要使每個員工都清楚地知道自己的職責，明白自己的角色，并且領(lǐng)導者要洞若觀火地知曉員工是否具備承擔某一職責的特長和能力，做到這些就可以提高員工個體的效率。而個體效率提高了，團隊的整體效率自然而然也會提高。

關(guān)于合作，有一些工作是大家合在一起去做的。這種情況在現(xiàn)代的管理當中越來越多，有的事靠一個人做不了，可能需要靠幾個人做，這就需要合作。合作效率越高，團隊整體效率就會越高，反之亦然。比如說團隊去做一件事情，需要十個環(huán)節(jié)。如果團隊合作得好，每個環(huán)節(jié)都能做到位，結(jié)果便會超出預期。原本可以做到百分之百的，很有可能做到百分之一百一。如果合作不好，便會大打折扣，原本可以做到百分之百的，很有可能只做到百分之七八十。

作為一名管理者，哪怕你是老總也好，是部門經(jīng)理也好，是基層領(lǐng)導也好，頭腦中都要思考一個問題，那就是公司整體效益最大化。若想實現(xiàn)公司整體效益最大化，關(guān)鍵一點便是打造高效能團隊，只有做到這一點，領(lǐng)導者才能把自己從日常的繁雜工作中解放出來，才能充分發(fā)揮公司上下每個員工的才能，實現(xiàn)團隊效率倍增。