獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：我很愿意將女兒嫁給你，但很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。獅子立刻答應了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。 很多管理者也象獅子一樣，他們的尖牙利爪就是權力，權力就是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力，很多管理者不是靠自己的管理技巧和領導能力來實施管理工作，而是靠權力來工作，這就是我所說的權在“力”。 權在“力”就是通過自己的職位的力量，不考慮管理的技巧和藝術，不考慮被管理者的感受，進行簡單粗暴管理的模式。我去培訓的一家企業的老板以前就是這種管理模式，他說一不二，企業里的每件事情他都從頭管到腳，別人只有執行沒有發言的權力，他把他的員工只當作一種交易，他們出賣勞動力他給他們薪水，后來企業經營不善倒閉了，在他二次創業的時候，他的老下級沒有一個人來幫他，以前對他畢恭畢敬言聽計從的忠誠下屬也一個一個的離他而去，讓他感受到事態的炎涼，他當時非常怨恨下級們的冷熱不一。我跟他說以前下級不是尊敬你個人本身，而是敬畏你手中的權力，當你失去了權力，下級不尊敬你也是合理的，這沒有什么好怨的。 國美事件的黃光裕和陳曉之爭，在黃光裕沒有出事之前，陳曉對黃光裕很尊重，黃光裕對陳曉也很關心，黃光裕的媽媽送湯都會給陳曉送一份。但黃光裕進了監獄后陳曉對黃光裕的態度有很大的改變，可以從他的言辭里深刻的體會到的，陳曉說：“黃的政治生命已經完結，還鬧什么？”“這個階段不用太關注他(黃光裕)怎么想了。只要我們的宗旨是為企業好，只要企業好的事情，所有的股東都應該支持。” “不是黃光裕出事，我早就離開國美了”。為什么黃光裕出事前后陳曉的反差這么大呢？就是權力的作用，陳曉創立的永樂被國美兼并后，陳曉從老板轉為職業經理人，雖然表面上對黃光裕很尊重很崇拜，但從內心里他并不把黃光裕當回事，他尊重的是黃光裕的權力而不是黃光裕個人的魅力，他在陳曉心里只有“權”而沒有“威”，我想如果黃光裕能看到這一點也就不會出現這樣的局面了。 說到世態炎涼人間冷暖趨炎附勢，在世上比比皆是，但有的管理者在自己落難的時候始終堅定不移的跟隨著他們。如到處逃跑的劉邦、屢戰屢敗的曾國藩，他們身邊始終有忠誠的追隨者，當史玉柱帶著負債2億多元的疲憊身軀被迫離開珠海的時候，在他身邊仍有“四個火槍手” （他們是陳國、費擁軍、劉偉和程晨）和二十幾個人一直追隨著，他們都好幾個月沒有領到工資了，不是史玉柱不發工資是他根本就沒有錢，史玉柱說：“那是最難過的一段日子，腦白金上馬前后，那時我連買一張飛機票的錢都沒有。有一天，為了到無錫去辦事，我只能找到副總借，他個人借了我一張飛機票的錢1000元，飛到上海，當天趕到無錫，住到30元一晚的招待所時，女服務員認出了我，但她并沒有譏笑，相反還送了我一盆水果。那段日子，我真的是一貧如洗了。”一貧如洗身負巨債沒有工資只有史玉柱的一句話：“等我有了錢，一定補償你們……”在這樣的形式下他們為什么死心塌地的跟著史玉柱，這是史玉柱的人格魅力和領導藝術起到了關鍵的作用，這是威的作用力。 在這里我們把權力和權威進行一下區分，權力是一個人把自己的意志強加給另外一個人行為之上的能力。權威是下級對你個人發自內心的自愿的服從。這兩者的本質區別是自愿的服從，管理效率的提升實際上就是從強制服從漸漸的轉化為自愿服從。所以權威的樹立是管理的有效技巧與藝術。權威主要來源與三個方面，一個方面是職權，職權是指因職位而帶來的制定決策的權力；第二個方面是勢力，勢力是指進行獎懲的能力；第三個方面是影響力。影響力是指不用求助于職權或勢力就能讓人行動的能力。職權和勢力是硬實力，影響力是軟實力，硬實力是基礎軟實力是升華。 備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。