潘文富 再小的公司，只要有員工，哪怕這個員工還是你侄子，就會涉及到人事管理。要招聘，要培養，要安排工作，要發工資，要協調矛盾，要安撫情緒，要防備員工干壞事。 “無為而治”是高度的理想化，一般的老板就
潘文富 從小老板到大老板，是個不斷進階的過程，或者說，是不斷自我修煉的過程，在眼界、思想、行為等等方面的修煉。 看得越來越多，想的越來越多，想明白的事情也越來越多。其實這生意也沒那么復雜，把其中一些
潘文富 雖說大家都愛錢，但決定員工執行力的，更多卻是個人的情緒。員工狀態低迷的時候，執行力必然也會同步下降。不過，這員工剛來的時候，情緒也都挺好的，為啥干著干著就下降了呢？中間必然是存在些原因，通過
潘文富 這里指的終端門店，不是大型KA賣場，是小型的單品類專賣店，例如煙酒店、母嬰店、化妝品等等 作為上游廠家，通過與當地經銷商的通力合作，花費了不少力氣和代價，終于完成了終端開發、鋪貨進店、上架陳
潘文富 在商業領域，多數老板們是不屑于談管理的（經營，市值，發展才是大家關心的）。尤其是小老板，認為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規章制度出來；或是把簡單的事情復雜化，管理過多
潘文富 在商業領域，多數老板們是不屑于談管理的（經營，市值，發展才是大家關心的）。尤其是小老板，認為這管理就是沒事找事，幾句話說明白的事情，非要搞出一堆規章制度出來；或是把簡單的事情復雜化，管理過多
潘文富 在老板看來，之所以花錢請員工來工作，就是要執行老板的各種指令，完成各項工作，或是去解決各類問題，最好是少花錢多辦事。 工作推進中遇到困難時，老板希望員工想方設法去搞定，而不是聽員工的各種抱怨
潘文富 人多了，對應的人事管理工作要規范化，有些公司開始設置人事經理的崗位，本意是安排專人來進行基礎類別的人事管理工作，諸如招聘、合同社保、考核統計、規章制度完善、培養、員工穩定、團隊建設等工作。
潘文富 顧客進店以后的成交率，第一是店內銷售人員的人為因素；第二，則是店內的現場環境因素了。 那么，門店內部的現場環境，究竟是純粹的營業場所？還是要兼帶店老板一家的生活居所？ 這主要看店老板在這個問
潘文富 大廠家雖然有各種優勢，但對于經銷商來說，也不要過于樂觀了，尤其是一些大廠家產品占比太高的經銷商（都快趕上專營商了），更要當心。因為這大廠家的腿粗，雖然抱緊了很安心，抗風險能力強，但要是一腳把
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