潘文富

雖說大家都愛錢，但決定員工執行力的，更多卻是個人的情緒。員工狀態低迷的時候，執行力必然也會同步下降。不過，這員工剛來的時候，情緒也都挺好的，為啥干著干著就下降了呢？中間必然是存在些原因，通過這11個檢測點，可初步推算出原因所在。

1.老板信譽

老板腦子糊涂，老板沒有格局，老板摳門……這些都是正常的，員工都能忍受。但信譽絕對要有，一旦認定老板說話不算話，自己是在給一個騙子打工，立馬就沒有工作熱情了。

2.薪資行情

工資的多少都是相對的，相對其他崗位，相對其他公司的同類崗位，員工認為的所謂工資少都是比出來的，并且是就高不就低。各種比較下來，認為自己工資收入是低于市場行情，那就是自己吃虧，每工作一個月就是吃了一個月的虧。

3.團隊配合

員工對老板沒意見，但團隊之間相處得不好，諸如員工之間的關系冷漠、各自為戰、互相推諉、老員工排擠新員工、后臺崗位擺譜、對前臺崗位在工作上支持不到位，甚至是刁難等等。

4.缺乏明確的工作標準

每項工作具體的分工，責任界定，執行標準，推進流程，遇到問題的處理方法等等，公司并沒有出臺相關的明確標準，更多是靠經驗或是一直以來形成的習慣。也許老員工沒問題，但對新員工來說就是麻煩，在沒有一致標準化的情況下，自由發揮這種事情不是每個員工都能做得好。這種管理上的混亂會導致員工對公司失去信心。

5.辦公環境

老破舊的辦公樓，亂糟糟的辦公室，昏暗的燈光，破舊的辦公設備，脫落的墻皮，污垢的地面，氣味復雜的洗手間，以及比洗手間好不到哪里去的小食堂……，這究竟是公司沒實力？還是老板舍不得給員工花錢？

同時，還要考慮到一個問題，電視電影上所描繪的辦公室場景，以及員工家庭裝修越來越豪華，這都會形成對當前辦公室環境印象的巨大落差。

6.問題提前沒有告知

在員工的工作推進過程中，出現各種各樣的問題也是正常的。但是，有些員工的心理承受能力有限，在遇到問題的時候，往往會躲避或是推諉，或是覺得這份工作太難做，產生畏難情緒。其實，若是公司在新員工上崗之初，就將各類可能會遇到的各類問題提前告知，先把預防針打下去，也能在一定程度上減少對員工的信心打擊。

7.沒有未來的方向

員工有規劃意識，但缺乏規劃能力，在入職之后，往往要依靠公司來幫助其做職業發展規劃。其實也就一張表格的事，但大多數公司也沒管這一塊，只有老板嘴里含糊的一句話“好好干，以后不會讓你吃虧的”，甚至公司未來的發展，也沒有一個清晰的規劃。對員工來說，沒有規劃，也就沒有一個清晰的未來發展目標和通達路徑，只是每天在重復而已，看不到未來，這干下去還有什么勁。

8.純個人因素

這與公司無關，只是員工個人的因素，諸如個人的情感問題，家庭事務，或是生理型的周期情緒低潮等。

9.習慣了

員工在以前公司里已經養成了一定的思維和行為習慣，只是剛入職的時候還有所收斂，時間一長，自然釋放出來而已。

10.被老板得罪了

新員工被老員工排擠，只是代表老員工個人，若是被老板得罪了，則是對整個公司失去信心，甚至產生怨恨和對立情緒。當然，更多是老板無意中得罪了員工，諸如當眾表揚，在不打招呼的情況下突擊檢查工作，用員工的罰款去聚餐，帶員工去高消費場所等。在老板無意甚至還是好意的前提下，一次又一次的傷害，員工哪里還有情緒來好好工作。