潘文富 企業內部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來的。 客觀的來說，隨著企業規模的增加，分工細化，人員增多，人事管理的復雜程度必然越來越高，應該加強管理才是。要做到
潘文富 銷售工作，更多像個體力工作者，每天就是不停的跑來跑去，拜訪客戶、巡視終端、陳列擺放、溝通協調、訂單回款、產品推介、數據匯總、分析報告等等。 人的行為，背后是思想，你自己是怎么看待這個事情，怎
潘文富 這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。 管理主要就是管人，管人的問題也就是這幾個：招不到、留不住、用不好、對著干，甚至
潘文富 銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。 通俗點來說，就是通過賣貨來賺錢，而且最好要一直賺錢。 在生意起步的初期，生意結構簡單，能省的成本幾乎都省了，老板一人多能
潘文富 企業的發展和持續運營，不是一勞永逸的，而是要根據市場情況和自身變化，對公司進行不斷的修改完善和調整升級。做到與時俱進，跟上市場，跟上客戶，不然就會老化，用老思想老行為，來面對不斷變化的新市場
經銷商公司在下游客戶那里的應收賬款，有一半以上是公司自身問題導致的。 坦白點來說，就是老板的隨意，財務的偷懶，業務員的私心，這三者因素的共同結果。 雖然老板每天各種強調，甚至針對回款還制定了獎勵政策
換個角度看待廠家的渠道運營重心 潘文富 雖然每個廠家都在強調產品品質，各種產品賣點，講品牌故事，甚至強調背后的投資方背景，其實，從市場運營的角度來說： 1．渠道第一。 2．品牌第二。 3．產品第三。
在人際交往中，除了說話要注意，行為舉止也得要注意，避免一些不當的行為舉止，損壞了自己的個人形象，或是得罪他人。 不當的行為舉止，更多是在自己無意識的狀態下出現的，或是習慣性的。所以，先得知道有哪些行
未來是什么？是今天的重復？是無限種的發展可能？新的高度？新的成就？新的希望？還是一片茫然？ 對于未來，自己能想到多久？三五年以后，十年二十年以后？三五十年以后？ 對于未來，我們都有想象，不過，究竟是
潘文富 事業是做出來的，不是說出來的。 年紀輕輕的大小伙子，貌似人人都認為自己能干出一番事業，可是有客觀的掂量過自己嗎？沒準到最后，自己的事業沒干出來，成為了人家事業的一部分。 這一個人的行為背后是
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