2.0時代必須以動態(tài)思維看待營銷，在4P和4C之前，選擇目標客戶、挖掘客戶問題、明確市場定位的三個步驟顯得尤為重要。市場營銷的最高境界不是賣產品，而是“賣思想”。《2.0時代的盈利模式》這本書中以2
開欄的話 改革開放的30年，也是中國企業(yè)發(fā)展的30年。30年的中國企業(yè)管理史毫無疑問是一部變革的歷史。深刻總結30年來中國企業(yè)在管理上的得失，會讓我們更好的面向未來。 從本期開始，《新智囊》推出“管
隨著技術的進步、產品標準化的加速推進，整個社會正在走向產品無差異時代，特別是在主流市場上，核心產品創(chuàng)新的難度越來越大，很多行業(yè)實際上成了加工或組裝業(yè),大家所使用的零部件大同小異．甚至完全一樣。在這種
商場上的信任不能建立在熟人基礎上，而應建立在法律和契約基礎上。 要誠信？還是小利? 張軍的問題，其實早在陌生人出現(xiàn)前就存在了。 一個正規(guī)的公司在簽訂合同時一定要有標準化的流程。而從案例中與A汽合作部
很多企業(yè)家都喜歡從業(yè)內“挖人”，特別是從競爭對手那里“挖人”，這種人因為有行業(yè)經(jīng)驗，所以上手快（同樣是浮躁心態(tài)所致），但是這些企業(yè)家不明白，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，技能往往比經(jīng)驗或知識更重要。對于合格的
另外一個不容回避的問題就是在中國這樣一個高速發(fā)展的市場環(huán)境中，很多經(jīng)理人還不夠職業(yè)，還不知道為了職業(yè)經(jīng)理人的名譽“而戰(zhàn)”。當然這與很多民營企業(yè)的考評機制有關，對于在跨國公司工作的職業(yè)經(jīng)理人來講，“德
當職業(yè)經(jīng)理人初步考評通過后，就要進入崗位責任書和年度評估的“談判”階段，即在經(jīng)理人加入公司之前明確他（她）的主要崗位職責是什么？將如何被評估？評估參數(shù)是哪幾項？評估標準是什么？評估人有哪些？是否有3
企業(yè)如何建立職業(yè)經(jīng)理人體系 組織設計要兼顧效率與穩(wěn)定 一個企業(yè)的組織設計原則必須“兼顧效率與穩(wěn)定”，而“出現(xiàn)問題”的企業(yè)大多是只顧效率，不顧穩(wěn)定，違背了組織設計的基本原則。很多“出現(xiàn)問題”的企業(yè)都是
文章導讀：一個企業(yè)就是一個小環(huán)境，而人會適應環(huán)境，環(huán)境也會改變人。如果能營造出一個“向善”的環(huán)境的話，大家會變得越來越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來。 只要是預算內、計劃內、權限內的花費，部
文章導讀：一個企業(yè)就是一個小環(huán)境，而人會適應環(huán)境，環(huán)境也會改變人。如果能營造出一個“向善”的環(huán)境的話，大家會變得越來越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來。 惠普的創(chuàng)建人之一比爾·休利特曾經(jīng)說過：
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