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國內著名市場營銷戰(zhàn)略專家

營銷管理戰(zhàn)略管理品牌策劃

北京 60歲以上

《戰(zhàn)略模式》第一單元：把握未來趨勢，通過前瞻分析從低頭拉車到抬頭看路第二單元：鎖定目標市場，通過聚焦找到目標市場突破的著力點第三單元：挖掘客戶需求，基于利他理念去發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求第四單元：做

¥20000 元/天: 參考價格

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國內著名實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家
美國蘋果電腦中國區(qū)市場總監(jiān)
中國經(jīng)營報專家顧問團高級顧問
中國第一個首席知識官（CKO）
中國惠普華北區(qū)總經(jīng)理
中國電子學會測量儀器分會常務理事
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院客座教授
經(jīng)濟觀察報 2002 年度中國最受尊敬的企業(yè)家
中國經(jīng)營報 2007 年度中國十大企業(yè)文化專家
中國商業(yè)聯(lián)合會 2011 年度中國十大營銷杰出專家
中華職業(yè)教育社 2008 年度中國十佳戰(zhàn)略管理專家
中人網(wǎng) 2004 年度中國十大優(yōu)秀實戰(zhàn)培訓講師
1982 年北京廣播學院（現(xiàn)中國傳媒大學）工學學士
2000 年中國國際工商學院 EMBA
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，南京大學商學院，北京大學匯豐商學院，吉林大學管理學院客座教授
經(jīng)濟觀察報中國杰出營銷獎第一屆至第五屆評委
前程無憂中國最佳人力資源典范企業(yè)評選 2011年

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[高建華]知識管理: 本課程的突出特色：來自中國第一個CKO的親身體會和感悟第一個在中國實施知識管理的跨國公司實踐經(jīng)驗總結書本上/教室里學不到的知識管理理念和方法本課程針對的主要問題： 1．知識管理對企業(yè)來講有什么意義？ 2．什么樣的企業(yè)適合搞知識管理？ 3．知識管理應當從哪里入手？ 4．如何避免知識管理與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)？ 5．知識管理與企業(yè)文化有什么樣的關系？本課程的內容提要： ? 知識管理的宗; 2022-04-27

[高建華]戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考與體系保障: 本課程突出特色： ? 復雜的問題簡單化 ? 深奧的理論通俗化 ? 零散的問題系統(tǒng)化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達本地化 ? 經(jīng)營的眼光全球化本課程的內容提要： 1、戰(zhàn)略轉型要素之一：改變思維方式 l 選擇錯了，努力是沒有用的 l 昨日成功之原因，明日失敗之根源 l 市場環(huán)境的演變趨勢 l 市場經(jīng)濟發(fā)展的四個階段 l 市場演變的原動力之一－“中產(chǎn)階層” l 中國主流消費群體的演變 l; 2022-04-27

[高建華]贏在頂層設計　－　中國企業(yè)轉型升級之路: 講座內容提綱第一部分：頂層設計概述 l 中國企業(yè)為什么到了必須做頂層設計的時候？ l 企業(yè)的頂層設計主要涉及哪些主要方面？ l 頂層設計與企業(yè)轉型升級的邏輯關系如何？第二部分：頂層設計之一－企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 l 把握未來趨勢－對市場環(huán)境作出前瞻性預判 l 鎖定目標市場－選擇門當戶對的目標客戶群 l 挖掘客戶需求－找到目標客戶未被滿足需求 l 做好完整產(chǎn)品－給客戶一個非買不可的; 2022-04-27

[高建華]市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立: 本課程針對的主要問題：為什么說市場的變化是有規(guī)律和前兆的？如何掌握競爭的主動權？為什么說“計劃趕不上變化”是失敗者常用的借口？為什么很多企業(yè)的營業(yè)額在提高，但利潤率卻越來越低？中小企業(yè)如何在夾縫中求生存？如何才能找到屬于自己的藍海？為什么傳統(tǒng)的營銷模式開始失靈，中國式營銷出了什么問題？面對中國這樣一個機會與挑戰(zhàn)并存的大市場，如何找到贏利模式？企業(yè)如何才能盡快從推銷模式轉變?yōu)闋I銷模式; 2022-04-26

[高建華]企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃: 本課程突出特色：復雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題系統(tǒng)化枯燥的文字圖象化演講的表達本地化經(jīng)營的眼光全球化本課程針對的主要問題： 1．一個企業(yè)之所以卓越的原因是什么？ 2．產(chǎn)品與服務的優(yōu)勢能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3．為什么很多家喻戶曉的知名企業(yè)“過把癮”就死了，成了先烈？ 4．領導藝術是否可以“教”？是否可以“學”？ 5．為什么說沒有企; 2022-04-26

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