本課程突出特色：

復雜的問題簡單化       深奧的理論通俗化         零散的問題系統化

枯燥的文字圖象化       演講的表達本地化         經營的眼光全球化

本課程針對的主要問題：

1． 一個企業之所以卓越的原因是什么？

2． 產品與服務的優勢能否成為企業的競爭優勢？

3． 為什么很多家喻戶曉的知名企業“過把癮”就死了，成了先烈？

4． 領導藝術是否可以“教”？是否可以“學”？

5． 為什么說沒有企業戰略，企業家的“想法”永遠只是“想法”？

6． 企業戰略與市場營銷戰略是什么樣的關系？

7． 企業戰略應當由誰來做？哪些人參與？請顧問/咨詢公司能做什么？

“造血機制”與“輸血機制”哪個更適合中國企業需要？

本課程的內容提要：

以營銷戰略為核心的企業發展戰略是一個企業從成功走向成熟的綱領性文獻，是一個企業成熟的表現，健康的保障，也是大多數跨國公司之所以能基業常青的原因。戰略不是想法、也不是目標，而是實現這些想法和目標的具體步驟，實施計劃和里程碑。在浮躁的環境中如何能認清自我，“走自己的路”是很難的，當大家紛紛趕時髦，強調“執行”的時候，您不妨問自己一個簡單的問題，我們有清晰的發展戰略嗎？在企業沒有清晰的發展戰略之前，執行什么？

n戰略規劃 – 一個企業長壽的基礎

? 戰略規劃的目的 － 戰略規劃能給企業帶來什么？

? 戰略規劃的流程 － 按照標準化的模板進行分析？

? 戰略規劃的案例 － 各種企業是如何做戰略規劃的？

各種民營企業總裁，董事長，總經理，副總經理

中外合資企業總經理，副總經理

國有上市公司總裁，總經理，副總經理

其他國有企業總經理，副總經理