進入壁壘與過河拆橋 最高的境界當(dāng)是不戰(zhàn)而勝，利用多種進入壁壘鑄就市場威懾力。 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新機會，找到了可能的最佳解決方案之后，不要馬上進入實施階段，而應(yīng)當(dāng)周密地計劃，全盤地考慮，否則就很難避免從初
不少人這樣認(rèn)為:“第一”在國外很靈,在中國就不成,而且有很多案例可以證明其觀點的可信度。比如眾多的發(fā)明某個家用電器的企業(yè)，以及某個行業(yè)的先行者,均未成為中國市場上的“生力軍,更談不上市場上的“龍頭老
競爭優(yōu)勢的建立與保持 在中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業(yè)家”應(yīng)運而生，不少企業(yè)迅速成長，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。與此同時，一些新興的知名企業(yè)在事業(yè)的巔峰卻走向深
六、市場細(xì)分與企業(yè)特色 市場細(xì)分是市場營銷的核心部分,對企業(yè)的成敗關(guān)系重大。任何企業(yè)在資源有限的情況下,其能力必然是有限的,只能有選擇地去經(jīng)營。如何選擇,如何判斷是企業(yè)的決策者面臨的最大的挑戰(zhàn),當(dāng)然,
實用主義丟不得 我是一個不喜歡隨大流的人，更不喜歡趕時髦。因為我的座右銘是：換個方向，就是第一。 盡管社會上前幾年流行這個，流行那個，但我依然堅持自己的風(fēng)格，希望用平和理性的思維去影響中國的企業(yè)家和
文化變革，慎動外科手術(shù)！ 《中外管理》：按照現(xiàn)在的主流觀點，在變革的時代，變革與轉(zhuǎn)型是必然的，死守過去是沒有希望的。那么卡莉求“變”本身錯了嗎？抑或者只是求“變”的方法錯了？ 高建華：如果卡莉在變革
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