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組織變革
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組織變革
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組織變革
平均課酬
21418
講師
37
視頻
9
課程
74
授課見證
113
謝建祥
組織變革
模式與管理
組織變革
變革管理
變革模式
學(xué)員在學(xué)習(xí)
組織變革
理論的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實現(xiàn)對企業(yè)
組織變革
環(huán)境的充分認(rèn)知，掌握
組織變革
的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上進行
組織變革
的模式選擇與路徑設(shè)計，同時關(guān)注變革過程中人的情
李江濤
當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)
組織變革
與模式創(chuàng)新
經(jīng)濟形勢
組織變革
模式創(chuàng)新
在當(dāng)前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企
白睿
白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)
OD
組織變革
組織設(shè)計
組織診斷
白睿
年度組織發(fā)展高階精品課程 白睿OD精品課：八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn) 【課程背景】 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學(xué)習(xí)，大家將能夠?qū)W習(xí)到：經(jīng)濟下行的時代
屈曉亮
適應(yīng)
組織變革
——卓越管理者管理能力提升課程（11天）
領(lǐng)導(dǎo)力，管理技能
課程大綱 第一天 第一章：管理的認(rèn)知 1、你有你的計劃，世界有自己的計劃 2、黑天鵝與灰犀牛 案例分析：兩個2018年的故事 3、管理對于組織發(fā)展的重要性 4、什
陳衛(wèi)中
《揭密阿里
組織變革
》
阿里
文化升級
管理升級
《揭密阿里
組織變革
》大綱 n 課程背景 阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，
李玉萍
版權(quán)OD:VUCA時代OD實用策略與技巧工作坊
OD
組織架構(gòu)
組織變革
課程背景及特點： 中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰(zhàn)！ “唯一不變的就是變化！企業(yè)需要不斷地通過變革應(yīng)對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
降本增效
LTC流程
流程和
組織變革
本課程目的是讓學(xué)員了解到真實的流程管理世界到底是怎樣的。 華為管理的最高追求是流程型組織，為什么華為把流程管理看得如此重要？ 為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開始就錯了？
蔣小華
變革領(lǐng)導(dǎo)力：
組織變革
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
?課程說明： 被譽為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功
呂劍文
組織變革
與企業(yè)精益經(jīng)營——助力中國企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)家
中層管理
組織管理
組織變革
轉(zhuǎn)型升級
第一講：弄清經(jīng)營管理的三個基本概念 一、“組織”概念及基本認(rèn)知 （一）組織概念及其認(rèn)知 1、組織的定義 2、組織本質(zhì)屬性 3、組織的分類：正式組織與非正式組織 4
楊朋
企業(yè)
組織變革
：從企業(yè)付薪到用戶付薪
中層管理
薪酬管理
商業(yè)模式
團隊管理
公司治理
人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？ 在人單合一模式下，員工的價值不再是由他的領(lǐng)導(dǎo)判
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梁俊景
律師 李小平律師
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