李玉萍,李玉萍講師,李玉萍聯系方式,李玉萍培訓師-【中華講師網】
    人力資源管理,卓越人才管理
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    人力資源管理,卓越人才管理

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    卓越績效管理實操技巧和方法 卓越人才管理藝術與策略 非人力資源的人力資源管理 如何讓薪酬更具有激勵性 基于組織學習地圖的培訓體系 企業(yè)文化落地實戰(zhàn)訓練 團隊文化建設與管理
    ¥20000 元/天
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    國際注冊咨詢師??
    廣東省、山東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家
    浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師
    第三屆“三師節(jié)”全國總決賽評委;163ETT導師
    全球華人500強講師;中國EDP聯盟特聘講師,
    中國管理培訓聯盟特聘講師
    高端伯樂會專家
    《萍人說事》欄目主持人
     百度、薪酬網、經理人等多家知名網站專欄作家
     已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著。

    李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市,具有二十余年的管理實踐經驗,十五年咨詢培訓經驗。李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理,并將豐富的實踐領悟形成六本原創(chuàng)性著作,深受政府有關部門及專業(yè)讀者的認可及好評;
    作為資深人力資源咨詢顧問和專家,李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業(yè)的多家知名企業(yè),所提供的咨詢服務,
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    [李玉萍]版權OD:VUCA時代OD實用策略與技巧工作坊
    課程背景及特點: 中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰(zhàn)! “唯一不變的就是變化!企業(yè)需要不斷地通過變革應對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。 作為企業(yè)領導者,要懂得如何面對不斷變化的情況保持適應性與敏捷性,不 被時代的潮流所拋下,并且保持企業(yè)的核心競爭力。但目前很多企業(yè)的事實是“經營上得力、組織上乏力”——很多領導者對企業(yè)經營具有卓然的眼光和敏銳的頭腦,但回到內部卻缺乏
    2020-05-13
    [李玉萍]領導者情商智慧
    課程價值 管理的核心是:讓員工自動自覺地努力工作以達成組織的績效目標。“核心中的核心問題”就是如何讓員工自動自覺地努力工作?是強迫他、命令他?還是影響他、激勵他?…… 課程特點: 前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗,構成了講師的獨特風格;課程視角獨特、新穎;結合講授 + 案例研析+ 現場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現場游戲 + 心理體驗等授課方式, 深入淺出,生動、互動,極富激情;具親
    2014-06-10
    [李玉萍]卓越人才管理(TMA)實戰(zhàn)訓練營
    2013年,一線城市人才需求量穩(wěn)步上升,二線城市中經濟活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測,加之互聯網企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機”,令大多數企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展。在這樣的局面下,人才管理能力TMA(Talent management ability )將成為企業(yè)核心競爭力之一。 《2014年卓越人才管理白皮書》調查顯示:企業(yè)對人才的選拔、儲備、培養(yǎng)日益重視,
    2014-06-10
    [李玉萍]精準招聘及面試技巧
    第一講、合適是招聘的第一準則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導入:某國企失敗的招聘 2.精準招聘就是匹配精準 第二講、策略第一—實現精準招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實用工具和表格:精準招聘工具 2.如何判斷勝任與不勝任 ◇ 冰山模型 ◇人的行為只是冰山上一角 3.重疊越多越精準 第三講、精準招聘渠道 1.如何選擇合適的招聘渠道 2.招聘效益分析 3.創(chuàng)新招聘渠道 案例:古代皇帝招聘渠
    2014-02-14
    [李玉萍]非人力資源的人力資源管理
    課程前言 二十一世紀企業(yè)最重要的是人才”!但是,企業(yè)在人力資源管理方面,普遍存在的問題是: 有意識無行為:意識到人力資源對企業(yè)的重要性,但人力資源管理的意識不足,手段陳舊 少技巧陷循環(huán):直線主管缺乏必要的人力資源管理技能和方法,導致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循環(huán) 少文化無生態(tài):盡管不少企業(yè)已經設有人力資源部門,但是由于缺乏必要的人才成長和培養(yǎng)的生態(tài),因而在經營上常常遭遇到用人的尷尬 課
    2014-02-10
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