第一講、合適是招聘的第一準(zhǔn)則 1.人力資源管理的核心就是匹配 案例導(dǎo)入：某國(guó)企失敗的招聘 2.精準(zhǔn)招聘就是匹配精準(zhǔn) 第二講、策略第一—實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘第一步 1.明確招聘的“策略” 實(shí)用工具和表格：精準(zhǔn)招聘工具 2.如何判斷勝任與不勝任 ◇ 冰山模型 ◇人的行為只是冰山上一角 3.重疊越多越精準(zhǔn) 第三講、精準(zhǔn)招聘渠道 1.如何選擇合適的招聘渠道 2.招聘效益分析 3.創(chuàng)新招聘渠道 案例：古代皇帝招聘渠道 第四講、精準(zhǔn)面試技巧—面試候選者是否勝任 1、STAR面試 2、結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計(jì) ◇剝洋蔥法 ◇非肢體比肢體重要 3.面試提問(wèn)技巧 4.多對(duì)一面試方法實(shí)戰(zhàn) 5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧 案例：西南航空公司獨(dú)特面試方法、日本企業(yè)的面試方式 第五講、六步設(shè)計(jì)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試體系 第一步，確定面試指標(biāo)、權(quán)重及指標(biāo)詳細(xì)定義 第二步，根據(jù)面試要素，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題 第三步，根據(jù)面試指標(biāo)、權(quán)重及定義說(shuō)明，設(shè)計(jì)面試評(píng)分表格 第四步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn) 第五步，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時(shí)做好面試評(píng)價(jià)記錄 第六步，招聘后總結(jié)評(píng)估工作 經(jīng)典七種面試類型問(wèn)題分享 第六、面試后的精細(xì)化工作安排 1.如何對(duì)關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查 2.如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn) 3.如何規(guī)避《勞動(dòng)合同法》風(fēng)險(xiǎn) 4.讓新員工感受到企業(yè)文化 課程總結(jié)與知識(shí)回顧