2013年，一線城市人才需求量穩(wěn)步上升，二線城市中經濟活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測，加之互聯(lián)網企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機”，令大多數企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展。在這樣的局面下，人才管理能力TMA（Talent management ability ）將成為企業(yè)核心競爭力之一。 《2014年卓越人才管理白皮書》調查顯示：企業(yè)對人才的選拔、儲備、培養(yǎng)日益重視，但普遍存在問題是： 1.意識到才管理的重要性，但人才管理沒有從戰(zhàn)略層面、頂層設計構建； 2.人才培養(yǎng)與管理意識尚未轉變，慣性的用人意識，導致企業(yè)人才“青黃不接； 3.企業(yè)缺乏有效的人才選拔、儲備、培養(yǎng)與管理的機制，導致企業(yè)陷入“招募人才-流失人才”的惡性循” 4.盡管部分企業(yè)已經開始著手人才培養(yǎng)的工作，但由于實踐經驗和工具的缺乏，往往在工作中遇到操作上的實際難題。 本課程設計特點： 本課程體系是卓越人才管理導師、人力資源管理專家李玉萍融合國際國內最佳管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。 前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授 + 案例研析+ 現場測評 + 聲像視聽 + 小組討論 + 現場游戲 + 心理體驗等授課方式， 深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。 培訓收益： 通過二天學習，可以以完整地設計本企業(yè)的人才管理體系，具體： 培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)問題、人才戰(zhàn)略的意義，提出符合本企業(yè)的解決方案方向 操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具； 實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握以下工具和實用模型—— 1)卓越人才管理模式（TMA） 2)組織能力審計工具 3)能力素質模型 4)人才測評工具的應用 5)戰(zhàn)略地圖——員工學習地圖 6)人才戰(zhàn)略四維模型 7)人才盤點工具 8)梯隊人才指標體系 豐富的案例庫：了解世界500強企業(yè)、國內知名企業(yè)卓越人才管理（TMA）的經典案例。 開課時間：2014-07-04至2014-07-05（2天） 課程大綱： 第一天 破冰-啟動 第一講、企業(yè)人才發(fā)展體系構建方法 區(qū)分幾個概念 1、定義問題：企業(yè)人才管理現狀 工具：組織能力審計 案例：微軟的組織能力審計 2、人才發(fā)展體系的構成 3、人才發(fā)展體系的構建六步法 Step 1:確立目標 Step 2:建立組織 Step 3:制定方案 Step 4:制定制度 Step 5:課程體系規(guī)劃 Step 6:組建師資隊伍 第二講、基于能力素質模型的經理人隊伍建設與評價 1.基于能力素質模型的經理人隊伍建設全景應用 2.經理人的標準：如何不同層級經理人的能力素質模型 3.經理人評價系統(tǒng) 4.經理人培養(yǎng)體系 5.如何優(yōu)化人才結構 案例：花旗銀行、微軟的人才戰(zhàn)略 6.人才管理的組織保障 1)集團組織設計 2)子公司組織設計 3)責權利 7.如何評價人才管理的成效 1)人才管理評價指標—集團 2)人才管理評價指標—子公司 第三講、互聯(lián)網思維下人才管理趨勢 案例：小米的人才管理 1.互聯(lián)網思維的組織變化趨勢 邏輯變化 方式變化 2.互聯(lián)網的人才管理趨勢 3.如何營建人才管理的生態(tài)環(huán)境 互動閱讀：2014年卓越人才管理白皮書 第二篇、卓越人才管理之“術”（2天） 第四講、企業(yè)人才選拔機制建設 1.素質模型的意義及分類 案例分析： 　華潤集團素質模型的構建與推廣 華潤構建素質模型的目的 解讀華潤素質模型 華潤如何推廣和實施素質模型 2.能力素質模型在人才選拔中的應用 結構化面試 心理測驗 情境模擬測評 案例：三一集團、華為集團人才培養(yǎng)案例 3．如何通過人才測評“識人” 1）人才測評介紹 2）測評工具簡介 無領導小組討論/角色扮演/工作成就記錄/文件筐/多角度反饋/ 行為事件訪談 3）心理測試工具介紹 * MBTI * 16PF 4）如何選擇和使用人才測評的工具 第五講、企業(yè)用才管理機制建設 1.管理效率與管理效能的區(qū)別 2.如何提高人均效能 1)互動工具: 組織人均效能評價 2)提高管理的三把“金鑰匙” 3.如何引入末位淘汰與競爭上崗 1)問題 2)操作實用技巧 第六講、企業(yè)培訓體系設計 1.培訓體系設計：SCL-學習規(guī)劃五步法 Step 1: 解讀公司戰(zhàn)略地圖 Step 2: 繪制組織能力地圖――分析關鍵戰(zhàn)略舉措背后的核心組織能力要求 Step 3:篩選核心及可學習發(fā)展能力 Step 4:繪制崗位能力地圖 Step 5:設計相應學習項目 互動演練：A集團公司的核心能力地圖 2.定制培訓：混合式培訓大行其道 3.如何設計年度培訓方案 4.如何優(yōu)化配制合理的師資資源 5.建立培訓體系的注意事項 案例：共享-三星公司員工培訓體系 第七講、企業(yè)“梯隊人才”建設 1.如何定義“梯隊人才” 工具：梯隊人才識別工具 2．如何做好人才“盤點” 初步形成評價指標 如何評價指標提煉的科學實用化 評價過程的標準化 案例：國美的“蓄水池” 計劃 工具：人才“盤點”相關工具 3．如何制定梯隊培育機制 1)企業(yè)梯隊人才的培養(yǎng)計劃 2)如何設計針對性設計“個性培育計劃” 案例：銀行的“三導師’制度 4．導師的策略及技巧 1）導師在人才培育的角色和任務 工具：導師勝任模型 2）與梯隊人才的溝通策略 3）如何激勵梯隊人才 4）如何通過工作授權實現素質的提升 卓越人才管理導師&人力資源管理專家李玉萍老師介紹 卓越人才管理導師、人力資源管理專家； 國際注冊咨詢師； 中國EDP聯(lián)盟講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師； 中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家； 廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家； 浙江大學、武漢大學、華南理工大學等國內多所院校總裁班、MBA外聘講師； 全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師； 湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓； 已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著； 商界評論、百度等知名網站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。  工作經歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景 李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市高管職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十余年咨詢培訓經驗。李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關部門及專業(yè)讀者的認可及好評； 作為資深人力資源咨詢顧問和專家，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。 憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。所研發(fā)的多門課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評。  擅長和專注領域 卓越人才管理、人力資源薪酬與績效管理、非人力資源的人力資原管理、仆人領導十項修煉、團隊文化與建設等。  曾服務部分知名客戶： IT電子：三九健康網、中國手機代工網、深信服科技、天維爾通訊、科邁、吉祿實業(yè)、勁盛、景旺集團 政府：四川經委、廈門思明區(qū)勞動局、廣東工貿局 大型機械制造、鋼鐵: 韶鋼集團、徐工科技、嘉陵集團、東莞勁盛、景旺集團、美的集團、TCL集團 云天化股份、本田汽車 金融房地產:中國建設銀行、中國銀行、廣東廣晟資產管理、蘭江集團、頤安集團、福建蘭峰 斯蘭金融控股 政府事業(yè)單位：廈門思明區(qū)勞動局、四川經委、廣東國資委中青班、深圳計量檢測研究院、東莞科技監(jiān)督局 奢侈消費行業(yè)（珠寶）：周大福 電力施工: 湖南電力、佛山電力、中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構、華盟建筑設計、中山天貿 建材與物流:新中源集團、蒙娜麗莎、中鐵快運、順風速遞、普大照明、廣東通用電氣  學員評價 李老師的精細化管理課程對我們鋼鐵行業(yè)具有非常重要的意義。企業(yè)需要，個人也需要精細化管理。 —韶鋼集團董事長 李老師講授的課程實效強，解決了實際問題。成果受到上級表揚，非常感謝！—中鐵五局謝總 感謝李老師帶給我們一堂精彩的演講。讓績效管理發(fā)揮“績效”這堂課立意高，對企 業(yè)有效推行績效管理的實際幫助較大。 —廈門區(qū)思明區(qū)人事勞動局 李老師講的課讓我們可以運用實際工作中去。—湖南電力科干學員 李老師是我見過的最親切老師，希望常常聽到李老師的講課。—新中原集團區(qū)域銷售經理 李老師所帶領的咨詢團隊為我們戰(zhàn)略方向以及內部管理打下了良好的基礎，專業(yè)就是專業(yè)！ —中國手機電子商務企業(yè)CEO 李老師講課實用、效果非常好！ —深信服人力資源總監(jiān)  李玉萍視頻鏈接： 視頻鏈接地址：https://www.yintn.cn/consulting_a.php?id=191&nid=152 https://www.yingsheng.com/sxyrlzy/564.html 聯(lián)系方式： 李玉萍官方網站：https://www.liyuping.com 新浪官方微博：https://weibo.com/liyupingsiwei 公眾微信號：in-short 助理QQ：947024350 聯(lián)系電話：13924672072 聯(lián)系郵箱：liyuping@liyup