第一講：弄清經(jīng)營管理的三個基本概念

 一、“組織”概念及基本認知

（一）組織概念及其認知

     1、組織的定義

     2、組織本質(zhì)屬性

     3、組織的分類：正式組織與非正式組織

     4、“組織”成功的最佳方法：分工與分配

     5、組織的重點是“角色扮演”

     6、組織的本質(zhì)：經(jīng)濟交易＋精神互助

     7、如何從激活個體到激活組織

（二）重構(gòu)對“人”的基本認知——管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性

     1、重構(gòu)對“自然人”的認知

     2、重構(gòu)對“社會人”的認知

     3、重構(gòu)對“經(jīng)濟人”的認知

     4、重構(gòu)對“組織人”的認知

     5、重構(gòu)對“家人”的認知

二、“管理”概念及認知

    1、管理的定義

    2、管理主要干什么

    3、管理的首要職能——計劃

    4、管理就是一種“責權(quán)利”的分配

    5、管理好的關(guān)鍵是資源配置

    6、評價管理好壞的最佳方法是什么

    7、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

    8、管理就是面對事實解決問題

    9、管理的績效觀

三、“經(jīng)營”概念及認知

    1、經(jīng)營的定義

    2、企業(yè)日常經(jīng)營的“三難”是什么 

    3、企業(yè)經(jīng)營的核心：商業(yè)模式

    4、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵：組織模式

    5、企業(yè)經(jīng)營的重點：管理模式

    6、企業(yè)、部門和崗位日常到底如何“經(jīng)營”？

    7、經(jīng)營的異化理解

    8、經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系

    9、何謂精益經(jīng)營

  10、企業(yè)精益經(jīng)營的內(nèi)在邏輯

第二講：為什么要組織變革

   一、變革之因（外因+內(nèi)因）

   二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)工程

   三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是永恒不變的話題

   四、存量激活+增量增長

   五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個層次

第三講：企業(yè)如何才能經(jīng)營好（企業(yè)如何精益經(jīng)營）

  一、第一修煉：經(jīng)營目標制定

       企業(yè)經(jīng)營目標體系制定的邏輯步驟、方法及工具

  二、第二修煉：業(yè)務(wù)模式構(gòu)建

      企業(yè)業(yè)務(wù)模式梳理、優(yōu)化或構(gòu)建的邏輯、方法及工具

  三、第三修煉：組織體系設(shè)計

       企業(yè)治理結(jié)構(gòu)處理及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、步驟與方法

  四、第四修煉：管控措施制定

       企業(yè)“用人”“用財”及其他職能管控體系構(gòu)建的步驟與方法

  五、第五修煉：精益運營規(guī)范

       企業(yè)日常“計劃-執(zhí)行-處理”規(guī)范運營體系構(gòu)建的“三部曲”

 第四講：堅持組織變革與精益經(jīng)營的法則

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須遵守的“1234”法則

    1、一個核心：目標導向

    2、兩個關(guān)鍵：企業(yè)掌舵人+變革執(zhí)行者

    3、三個平臺

    4、四大原則

二、管理者在企業(yè)變革中的角色扮演

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大階段及其特征

四、企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的落地步驟與方法