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    企業管理模式/戰略咨詢
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    企業管理模式/戰略咨詢

    山東,青島 30 ~ 40 歲
    《海爾管理模式》《人單合一·鏈群合約管理模式》《物聯網時代轉型》《工業互聯網時代的企業轉型》《組織:終結百年科層制》《薪酬:從企業付薪到用戶付薪》《考核:非線性數字化日清》《物聯網時代的領導力》
    ¥20000 元/天
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    職位:
    海爾集團高級研究員   /   人單合一認證講師   /   人單合一模式咨詢專家
    領域:
    企業管理模式/戰略發展規劃/企業薪酬績效考核方式/非線性自適應的日清體系/品牌價值塑造等。
    依托海爾集團先進的管理模式創新和海量的小微企業創新實踐案例,集結全球管理研究智慧,幫助企業以開放、共創、共贏的方式打造社群經濟時代商業模式創新的發展模式。
    前言:
    傳統組織弊端日益暴露,轉換思維模式才能改變命運 企業也是一樣,變革后的企業組織將會打破僵硬的階層式結構,重新獲得充滿活力的生命體,掌握社會、環境脈動,不斷變換思維模式,為企業爭取永續發展機會。
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    [楊朋]企業組織變革:從企業付薪到用戶付薪
    人單合一模式可以解決企業中的博弈難題,原因在于,它把“企業付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢? 在人單合一模式下,員工的價值不再是由他的領導判定,而是由他服務的用戶判定。 即他如果能為用戶創造更多的價值,他就可以獲得更多的價值分享。表面上從“企業付薪”到“用戶付薪”,這只是薪酬衡量維度的變化,而本質上這是企業管理理念的根本改變。“企業付薪”意味著,每個人只需要按時按量完成上級
    2021-01-08
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