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團(tuán)隊(duì)協(xié)作

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關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)協(xié)作

平均課酬 22732

講師 56

視頻 20

課程 102

授課見證 149

郭敬峰《企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及高效溝通》

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作及高效溝通

【課程介紹】：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，最重要的就是要有核心企業(yè)文化、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和跨部門協(xié)作溝通。作為

董天樂 OKR業(yè)績(jī)倍增——重構(gòu)績(jī)效管理

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作力績(jī)效管理

第一部分重新定義績(jī)效管理 1、世界咖啡匯談：當(dāng)前公司績(jī)效管理存在問題與解決之道 2、別把績(jī)效管理當(dāng)成績(jī)效考核 3、績(jī)效萬(wàn)歲還是績(jī)效致死？ 4、案例：華為與阿里的績(jī)

吳程斌 4D領(lǐng)導(dǎo)力

4D 領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作不同的人

講解：4種顏色的認(rèn)知流程：關(guān)鍵詞——AMBR——代表人物——正面負(fù)面特征綠色：核心價(jià)值-以人為本-培養(yǎng)支持他人-沒有傷害的成功正-理想主義、慈悲、熱心、關(guān)注

蘆長(zhǎng)安團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高效溝通

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通（1天）課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，正面臨日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，就必須充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

潘枝紅高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)協(xié)作職場(chǎng)溝通目標(biāo)制定問題意識(shí)創(chuàng)新

模塊一：職場(chǎng)與職務(wù)之認(rèn)知與溝通協(xié)調(diào)技能 1.自我在團(tuán)體組織中的角色定位 2.職務(wù)任務(wù)的權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性 3.掌握職務(wù)脈動(dòng)積極促進(jìn)創(chuàng)新 4.組織內(nèi)外的互動(dòng)方式與必

彭永紅團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧中層管理

【課程大綱】 ■ 課程對(duì)象：1、基層員工 2、中基層管理 ■ 課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)） ■ 課程目標(biāo)： 1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)須靠團(tuán)隊(duì)； 2、融煉團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚

朱世勇團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造和諧氛圍，打造正能量職場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作

【課程名稱】團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營(yíng)造和諧氛圍，打造正能量職場(chǎng) 【課程設(shè)置】? 適合對(duì)象：企業(yè)管理者及員工 ? 人數(shù)要求：20人左右 ? 培訓(xùn)形式：互動(dòng)體驗(yàn)式工作坊 ? 課程

桓佳笈戰(zhàn)國(guó)七雄—跨部門競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作沙盤

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作國(guó)學(xué)文化

l 課程背景所謂實(shí)戰(zhàn)見真知，與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場(chǎng)景中體驗(yàn)決策的魅力。戰(zhàn)國(guó)七雄沙盤課程，通過7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國(guó)7雄，讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝

張誠(chéng)忠《目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的責(zé)任外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來(lái)嚴(yán)格要求自己，

李元濱跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤

跨部門溝通與協(xié)作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行沙盤團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式

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