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團(tuán)隊(duì)協(xié)作

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞團(tuán)隊(duì)協(xié)作

平均課酬 22732

講師 56

視頻 20

課程 102

授課見證 149

鈕東濤《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理心態(tài)培訓(xùn)

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

蔡闖團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-打造高績效狼性團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力國學(xué)管理

公司一些員工在組織中拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部溝通成本極大，難以形成通力合作，眾志成城的局面；公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，員工沒有相應(yīng)的專業(yè)技能和職業(yè)化的工作形象；公司

凌宇航本源領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)力中層管理執(zhí)行力企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)

帶團(tuán)隊(duì)的痛楚： l 大家看起來都在做事，但效率不高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力總是上不來，怎么辦？ l 反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但相互配合總是磕磕絆絆，問題出在哪？ l 中層忙死威信卻不

鈕東濤 3《贏在溝通：基于DISC的高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

溝通技巧中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)壓力管理

【什么是DISC 】現(xiàn)代 DISC 理論首先出現(xiàn)在 1920 年威廉?摩頓?馬斯頓(William Moulton Marston)的《正常人之情緒》(The

董永輝《團(tuán)隊(duì)凝聚力錘筑》

團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力向心力

課程內(nèi)容 · 《團(tuán)隊(duì)凝聚力錘筑》 · 一、課程背景 · · 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間和諧融洽的氛圍，提升彼此間的互信、協(xié)作能力，關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成。二、【課程價(jià)值】

董天樂目標(biāo)驅(qū)動OKR——提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力

團(tuán)隊(duì)驅(qū)動力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)協(xié)作力團(tuán)隊(duì)凝聚力目標(biāo)管理OKR

1. 落地 OKR 系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時(shí)） 1) OKR 系統(tǒng)四要素 2) OKR 系統(tǒng)為企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工帶來的價(jià)值 3) 小組討論：我們?nèi)绾潍@得OKR

李帥鵬《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第 1 單元：溝通的概念、重要性與影響因素 1.學(xué)員互動——什么是溝通 2.溝通的現(xiàn)代概念和內(nèi)涵 3.影視賞析——溝通對工作績效的重要影響 4.學(xué)員互動——溝通的

安森團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)激勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作

第一部分：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ) 1、團(tuán)隊(duì)的向量效應(yīng) u 2、高績效團(tuán)隊(duì)模型 u 3、高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 u 4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 u 5、團(tuán)隊(duì)的八種角色及其認(rèn)知第二部分：

王俊杰克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5種障礙

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力銷售技巧心態(tài)培訓(xùn)中層管理

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙背景：失敗的企業(yè)失敗原因各式各樣，成功的企業(yè)成功的因素大體都一樣，其中一點(diǎn)有一只能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)......團(tuán)隊(duì)決定成果.為此更多的企業(yè)在培

陳胤君基于溝通層面高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造

高效溝通高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作

盲、忙、茫是中國企業(yè)管理的真實(shí)寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織

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