第一部分重新定義績效管理

2、別把績效管理當成績效考核

3、績效萬歲還是績效致死？

4、案例：華為與阿里的績效文化

5、反思：KPI毀掉了索尼為何成就了三星

6、績效管理的四大誤區

7、正確績效管理理念的“1-2-3-4-8”

8、績效管理發展沿革：MBO/KPI/BSC/KPA/OKR

最佳實踐案例分享：德勤重新定義績效管理

第二部分傳統績效困境與變革

2、Z世代新生代員工績效激勵難點

3、業務轉型期企業的績效困惑

4、KPI績效管理模式的困境

5、案例：李彥宏/張小龍詬病KPI

6、討論：為何GE取消的活力曲線/IBM取消了員工分級

最佳案例分享：華為/阿里/百度績效管理變革案例分享

第三部分OKRs績效解讀

2、OKRs符合Z世代新生代員工個性

4、OKRs的發展歷史與特征

5、漫游掛圖：OKRs的優勢有哪些？

6、OKRs與KPI的區別

7、OKRs績效管理模型

ü ?O(Objectives)KR（Key Results）目標設定

ü ?OKR

Coaching績效輔導

ü ?OKR

Review績效復盤

最佳案例分享：國內傳統企業OKR最佳實施案例分享

第四部分OKRs績效目標

1、O(Objectives)的特征與要素

2、KR的類型：基線指標-目標指標-里程碑指標

3、練習：KR案例分析

4、OKRs部署期間的五大挑戰

5、定義高質量的KR

ü ?關注“關鍵”而非“全部”

ü ?確保垂直和水平對齊

ü ?在本季度的實施過程中檢查進度

6、怎樣最好的記錄各季度OKRs工作成果

7、工具：公司/部門/個人OKR季度設定表

最佳案例分享：OKR應用分享