李元濱,李元濱講師,李元濱聯(lián)系方式,李元濱培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    體驗(yàn)式管理李元濱老師
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    理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性,更清楚的知道部門之間溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性,學(xué)會清楚溝通障礙,讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能;通過跨部門的溝通解決團(tuán)隊(duì)中的問題,使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)。
    內(nèi)容

                       《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通》——沙盤

    【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;《沙漠掘金》課程是針對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突;團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和引導(dǎo),能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面,運(yùn)用團(tuán)體游體驗(yàn)式方式,使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并最終找到有效的解決方法。

    理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性,更清楚的知道部門之間溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性,學(xué)會清楚溝通障礙,讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能;通過跨部門的溝通解決團(tuán)隊(duì)中的問題,使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)。

    【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進(jìn)行呈現(xiàn);在課程中的每個(gè)環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬

    【課程特色】

     ??

    分組討論、體驗(yàn)互動               ??總結(jié)點(diǎn)評、頭腦風(fēng)暴

     ??案例分析、角色扮演                 ??教練講授、實(shí)景演練

    【課程大綱】

    u  課程破冰

    u  我們的時(shí)代案例分享

    u  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的倒三角組織結(jié)構(gòu)圖

    1)     未來的組織特點(diǎn):

    2)傳統(tǒng)的正三角組織結(jié)構(gòu)圖

    第一單元  沙盤推演

     沙盤推演

     沙盤歷史

     沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

     小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建

     分享點(diǎn)評

    第二單元  沙盤團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行

     團(tuán)隊(duì)帶頭人

     沙盤團(tuán)隊(duì)的組合

     成員優(yōu)勢與崗位匹配度

     協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

     團(tuán)隊(duì)制度

     共同目標(biāo)

     討論決策——行動方案

     行進(jìn)前的集中采購

     讓我們從這里出發(fā)

     在路上……

    第三單元  跨部門的溝通的認(rèn)知

    一:什么是跨部門溝通

    u  體驗(yàn)項(xiàng)目

    u  請思考

    u  項(xiàng)目的總結(jié)

    u  蝴蝶效應(yīng)

    u  德國復(fù)興信貸銀行(KfW)

    二,跨部門溝通問題的難點(diǎn)

    u

    信任不足時(shí)的表現(xiàn)

    u  擁有高度信任的組織行為

    u  跨部門8個(gè)難點(diǎn)

    三,跨部門溝通的障礙是什么


    1,個(gè)人障礙

    2,組織障礙

    問題收集:在跨部門溝通中您遇到的問題?

    四,跨部門溝通的前提:大局觀

    雙贏思維

    第四單元:跨部門溝通的解決之道

    一:建立合作共贏的思維方式

    u

    性格測評工具DISC

    u  你想要的是什么?你輸我贏

    u

    你輸我輸

    u

    你贏我贏

    二:建立高績效團(tuán)隊(duì)

    最牛的團(tuán)隊(duì)

    高效團(tuán)隊(duì)六個(gè)特征

    三:服務(wù)協(xié)同三步法

    案例分析:到底是誰的錯(cuò)?

    從三個(gè)角度分析

    第五單元:表達(dá)真誠的欣賞與認(rèn)同

    互動:愛的傳遞

    5個(gè)具體表現(xiàn)

    第六單元:跨部門溝通與溝通中的要點(diǎn)

    1、尊重和欣賞

    l  溝通與協(xié)調(diào)

    l  注意說話口氣

    l  助人為樂

    2、換位思考。

    l  以退為進(jìn)

    l  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重

    3、知己知彼。

    l  多贊美對方

    l  注意自己的行為

    第七單元:跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題收集解答

    頭腦風(fēng)暴

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