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許浩明
華為
管理專家許浩明老師講《
華為
何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為
管理的道與術(shù)》
項(xiàng)目管理
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
人力資源
※精品課程：《
華為
何以成為世界第一的？--探秘與借鑒
華為
管理的道與術(shù)》 課程背景與目的:
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從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累
樊輝
最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法
BLM
華為
系統(tǒng)思考
最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 時(shí)間：3day 課程背景 企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之一《
華為
人力資本管理哲學(xué)》
人力資本
華為
人力資本
人力資本管理
向
華為
學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走
段博原
國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
項(xiàng)目管理
質(zhì)量管理
通信
國際項(xiàng)目
華為
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后，仍然面臨： 1、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，為何還不斷的識(shí)別出新的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目預(yù)期利潤； 2、為何售前團(tuán)隊(duì)與交付團(tuán)隊(duì)脫節(jié)，合同過度承
許浩明
《
華為
績效管理的啟示--重要的工具和抓手》
華為
績效管理
華為
績效
※精品課程：《
華為
績效管理--重要的工具和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，
許浩明
持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—
華為
最佳實(shí)踐
績效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，
華為
持續(xù)管理創(chuàng)新變革
鈕東濤
【
華為
】如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
壓力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【課程背景】 正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支
曹揚(yáng)
對(duì)標(biāo)
華為
-聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
非人力管理
對(duì)標(biāo)
華為
：聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍建設(shè) 【課程背景】：
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過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退
魯青虎
學(xué)儒法，學(xué)習(xí)
華為
企業(yè)文化的儒法兼用
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
國學(xué)管理
中層管理
國學(xué)文化
單元一：文化的定義與
華為
力量 (一) 文化概念 ü 種類龐雜的文化定義有多少？ ü 中國傳統(tǒng)的文化概念是什么？ ü 中國現(xiàn)時(shí)的文化特征是什么？ (二) 關(guān)于
華為
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之二《
華為
價(jià)值管理三要素》
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值分配
價(jià)值管理
向
華為
學(xué)管理系列課程之二《價(jià)值管理三要素》課程大綱 課程介紹：
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向
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