景元利,景元利講師,景元利聯(lián)系方式,景元利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師
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    人力資源、企業(yè)文化導(dǎo)師

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    華為管理系列課程之一《華為人力資本管理哲學(xué)》 華為管理系列課程之二《華為文化建設(shè)四寶》 華學(xué)管理系列課程之三《“狼性”管理智慧》 華為管理系列課程之四《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力》 華為管理系列課程之五《價值管理
    ¥20000 元/天
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    景元利 
    和君咨詢合伙人
    《華為本質(zhì)》作者
    華為管理模式訓(xùn)練專家
    清華、北大總裁研修班    特聘導(dǎo)師 
    2017年中華講師網(wǎng)        100強講師
    163誠信品牌講師平臺     誠信50強
    曾任某大型零售集團      人力資源總監(jiān)
    景元利老師擁有國內(nèi)一流管理咨詢公司職業(yè)背景,又有民營企業(yè)人力資源管理(曾任大型商業(yè)集團集團HRD)實戰(zhàn)經(jīng)驗,為世界500強大型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),是國內(nèi)知名的人力資源與企業(yè)文化專家,目前擔(dān)任國內(nèi)十余家企業(yè)的外聘管理顧問及外部董事,先后服務(wù)過國內(nèi)三十多家知名企業(yè),授課風(fēng)格幽默生動,能夠深入淺出,既傳授方法和工具,同時又能傳授深刻的管理思想和卓越的理念。
    景元利老師擁有:
          3年大型零售企業(yè)HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗 
          5年深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗
          10年專注于華為人力資本成功模式研究
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    [景元利]景元利老師主講全面解讀《華為基本法》
    一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》 1、華為基本法產(chǎn)生的背景 2、華為基本法的形成方式 3、華為基本法的宣貫方式 4、華為基本法所需要解決的核心問題 二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響 1、解讀華為的文化觀 2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀 3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇:將軍是打出來的 三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定 1、如何避免議而不決、拍腦袋決策 2、如何
    2022-09-29
    [景元利]景元利老師主講《卓越運營之道》
    卓越運營之道課程大綱課程介紹: 中國企業(yè)目前已經(jīng)進入運營致勝發(fā)展階段。所謂運營管理就是對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、研、產(chǎn)、銷等各種要素進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率。在本課程中,基于目前許多企業(yè)在運營管理方面所存在的頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、管理體系“多張皮”,難以從運營機制上進行系統(tǒng)改進等問題我們從多個不同維度來解讀卓越運營之道,深入剖析企業(yè)運營模式的設(shè)計與變革,并由此總結(jié)出了企業(yè)變革的“加”、“減”
    2019-04-26
    [景元利]景元利利老師主講《賦能組織——組織管理模式升級》
    課程大綱: 第一部分:組織管理與目標(biāo)確立 一、 組織基于目標(biāo)而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻關(guān)系 二、 組織管理為了實現(xiàn)高效 1、 分工 2、協(xié)同 3. 員工思維、員工能力及員工治理 三、 組織目標(biāo)的重要性 1. 目標(biāo)高于一切 2. 目標(biāo)讓我們不斷進取 3. 目標(biāo)是企業(yè)長盛不衰之源 4. 目標(biāo)激發(fā)潛能 5. 企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力 四、公司目標(biāo)確立的
    2019-03-18
    [景元利]景元利老師主講的《戰(zhàn)略人才管理》
    第一單元、戰(zhàn)略人才管理,應(yīng)該以戰(zhàn)略為先,而非人才 1. 戰(zhàn)略活動是由差距激發(fā) 2. 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點 3. 戰(zhàn)略人才管理基于差異化而展開 4. 戰(zhàn)略人才重在經(jīng)營,而非爭奪 5. 差異化的戰(zhàn)略人才管理四個階段 6. 戰(zhàn)略人才管理應(yīng)該以戰(zhàn)略能力為起點 7. 戰(zhàn)略人才管理——讓人力資本的投資回報更清晰 8. 人才是戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源保證 9. 戰(zhàn)略能力如何界定 案例一 某公司如何提升人才策略的
    2019-03-18
    [景元利]景元利老師主講《華為企業(yè)精神與執(zhí)行力》課程
    華為企業(yè)精神與執(zhí)行力課程大綱 課程介紹: 華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國企業(yè)的未來,獲得了中國企業(yè)基業(yè)長青的管理真經(jīng)。 常言道,人因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮。在本課程中,基于許多企業(yè)在企業(yè)文化方面存在著企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的影響
    2018-06-04
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