華為企業精神與執行力課程大綱

 課程介紹：

 華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟，它不但屬于高科技企業，而且代表著中國的民營企業走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業。華為是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業的未來，獲得了中國企業基業長青的管理真經。

 常言道，人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。在本課程中，基于許多企業在企業文化方面存在著企業文化對于企業發展的影響越來越大，越來越持久和深遠，為了解決許多企業在文化建設方面經驗匱乏、規劃不專，認知不深、效果不佳、實踐不夠，參照不足等方面的情況和問題，在執行力方面存在著執行不力，執行效率低下，知行不合一等方面的問題，基于此，我們開發了《華為企業精神與執行力》這門課程，本課程旨在充分吸收華為企業在文化建設方面的成功經驗能夠為我所用，將成功經驗轉化為自身企業的最優實踐，從而在企業文化建設方面取得成功。

 課程名稱： 華為企業精神與執行力                        

 課程時間：

 0.5天/ 3小時                                課程講師：景元利

 授課模式：課堂講授+小組研論+案例分享

 授課方法：基于建構主義的五星教學法

 課程宗旨：

     幫助中、高層管理者充分吸收標桿企業在文化建設方面的成功經驗，讓企業找到本企業文化管理的差距及解決方法；幫助企業完成標桿企業的成功經驗應該如何轉化為自身企業的最優實踐，了解變革時代下應該如何加強企業自身的文化管理與文化創新，使得企業從中受益。

 課程大綱：

 第一單元、華為企業文化建設的幾個重要階段

 1. 創業發展階段

 1)    

 崇尚個人英雄主義

 2)    

 充分授權

 3)    

 壓強原則

 1.      

 成長發展階段

 1)

   強調團隊精神

 2)

   開放、共享

 3)

   灰度

 2.      

 發展成熟階段

 1)    

 東方文化，國際規則

 2)    

 產業鏈競合

 3)    

 有效增長

 4)    

 創新求變

 案例一：企業家任正非在企業文化建設中如何率先垂范

 第二單元、華為文化象征與華為精神

     1.  阿甘精神

     2. “布衣院士”李小文

     3. “藍血十杰”

     4. 芭蕾腳

     5. 薇甘菊

     6. 尖毛草

     7. 狼性

 8. 烏龜精神

 9. 千手觀音

 案例二：華為企業文化建設成功經驗分享  

 主題研討：本企業的文化象征與解讀

 第三單元、華為企業文化落地的實踐方法及工具

 1.      

 企業領袖的講話及文章

 2.      

 企業家及領導干部的率先垂范

 3.      

 企業文化手冊

 4.      

 模范人物評選

 5.      

 公司高壓線及天條

 6.      

 建設文化墻及文化長廊

 7.      

 文化建設活動（征文大賽、演講比賽等）  

 8.      

 制度建設與制度管理審計  

   第四部分、華為高效執行管理實踐經驗

 1.       主動承擔，成果導向，獎懲激勵

 2.       目標管理，優化流程，明確標準

 3.       時間管理，精細作業，過程管控，問題管理

 4.       通過全員“導師制”開展員工指導，重視溝通協調

 目標學員：企業中、高層管理者

 備注：