復盤——讓經驗轉化為能力課程大綱

復盤是互聯網時代下個人與組織能力快速迭代的法寶

 課程介紹：

 目前國內企業在管理都面臨著這樣的一些問題：經驗豐富、能力缺失、方法單一、效率低下、理念滯后；以上問題的存在是企業管理方式的落后，員工的經驗沒能轉化為能力。這對企業來講是巨大的損失，對于員工能力提升的主要瓶頸。在本課程學習中，我們基于對復盤的理解和實操，幫助大家實現員工與組織能力的快速迭代與提升。

 基于以上情況和問題，我們開發了《復盤——讓經驗轉化為能力》這門課程，本課程旨在提升中高層層管理者的管理能力，讓管理者在復盤過程獲得快速成長與進步，從而實現員工和企業的雙贏。

 課程名稱： 復盤——讓經驗轉化為能力                        

 課程時間： 1-2天/6-12小時                                課程講師：景元利

 授課模式：內容講授+小組研討+實戰演練+案例分享

 課程宗旨：

     幫助中、基層管理者掌握復盤管理技能，豐富知識管理經驗，幫助中高層管理者全面理解復盤的意義與學習機理，通過復盤具體操作手法，讓復盤在工作中能夠學以致用。通過復盤訓練，能夠深刻理解復盤的關鍵成功要素。最后，通過優秀企業的最佳管理實踐來理解復盤的應用及學習體系搭建。

 課程大綱：

 第一單元：認知復盤

 一、 何為復盤

 二、 關于復盤的三個關鍵詞（親身經歷、過去、學習）

 三、 復盤與總結的區別

 四、 關于復盤的一些常見誤解

 第二單元：為何要復盤

 一、 美軍如何通過復盤提升領導力與執行力

 二、 聯想的復盤理由

 三、 復盤的內在學習邏輯

      案例一：美軍復盤過程解析

 第三單元：復盤的“操作手法”與“內功”

 一、復盤步驟

 二、個人復盤

 三、團隊復盤

 四、項目復盤

 五、經營/戰略復盤

 六、復盤訣竅

 七、引導——復盤成敗的關鍵

 八、標桿企業的復盤的經驗

       案例二：某公司的復盤經驗分享

 小組研討一：基于本公司的管理實踐開展復盤并分享成果

     第四單元：讓復盤如何成為習慣

 一、如何推廣復盤

 二、讓復盤成為企業文化

 三、讓復盤成為習慣

 四、復盤驅動學習成長

 案例三、某公司如何養成復盤習慣

     第五單元：復盤+——從復盤到構建學習型組織

 一、從個人學習到組織學習

 二、組織學習矩陣

 三、在復盤的基礎上構建組織學習體系

         四、組織學習體系構建

      案例五：某公司從復盤到學習型組織的實現過程

 第六單元：復盤常用的工具與方法

 一、復盤模板

 二、常用復盤工具（提問、頭腦風暴、行動計劃）

 三、標桿企業的最佳實踐

 四、華為培訓體系的實踐就是知識管理成果的檢驗

       案例六：華為——通過自我批判中開展復盤

    第七單元：集體反思與交流

 目標學員：中、高（基）管理人員及員工